技术管理 -- 每日10分钟计划：技术管理的小习惯大价值 | 20251218

作为技术管理者，我坚持每天上班前花10分钟做当日计划，这个微小习惯让团队效率显著提升。

步骤很简单

  • 先列出核心任务（如版本上线、关键bug修复、团队1on1）
  • 用优先级矩阵标注“必须做”和“可延迟”
  • 同步给相关成员，确认依赖项
  • 预留20%弹性时间应对突发问题

10分钟不长，却能帮你锚定方向，避免被琐事带偏。团队成员也因明确的每日目标，减少无效沟通，执行力更强。试试这个习惯，让你的管理更高效，工作更从容。

开始日更挑战，每日100+字，记录点滴与碎碎念，水滴石穿

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