B端后台的超值服务：

1.个人报告：结构上是相同，文字部分增加有2项重要内容，面谈指导

2.性格背后可能产生一致性矛盾，性格行为展现出不同，DISC测评报告从时间和空间2个维度分析状态。

自然 状态：现实生活中

工作状态：希望别人在工作中看到的样子

压力状态：遇到突然压力下无法调整的最原始状态

通过测评报告，到底可以带来什么信息？让自己过得好一点。怎么样？

通过报告分析，有可能应对环境变化做出各种调整，因为环境和自我认知所限带来各种压力，故要进行压力分析，进而分析原因，分析压力的过程中找到每个人应对环境做出的变化。

ISC 分别上升和下降的背后原因，就是压力来源。

不管是上升还是下降，都是压力重要来源，有些工作，有些是私人情绪有关。

通过BEST 企业后台应用，可以生成企业参考报告内容，左上角可分辨出类型，有类型等级。

0~5级可自己调整，6级以上需要借助外力进行疏导。

例1：0级压力    图表上所有S特质相对稳定不变，案主并非受到太多压力，对节奏的掌握安全索取上，说明所处环境还是满足安全需求。IC在明显调整。

例2：8级压力  报告当中工作压力S特，应对工作中原先内在强硬的个 性做了妥协，更听众组织的安排，给本人带来较大挑战。

相关的运作逻辑，系统会自动产生相关结果。

有压力是否一定有问题？当然不是。

对压力有时会产生恐惧，因为不懂如何处理压力。如果今天可以通过压力剖析根源，有机会去面对，以及找到解决方案。所以，所有测评的目的并非去除压力，而是帮忙找到解决问题方案。

面对压力有3个维度：

1.自愿

当前的工作环境，因此做出的改变，是否为内心自愿？是不是自己喜欢的样子？

很高的意愿的话，有勇气面对和克服。如果不满意，受外力影响则会产生负面影响。

2. 效能

通过自己的能力得到理想结果，过程即便辛苦也是对努力的奖赏，结果不好则会怀疑自己的付出，而感到后悔。

3.找人支持帮助我们

找好朋友闺蜜们，或者家庭及亲人的协助和温暖，通过这样的方式 充满能量，有力量去面对迎接和克服。

通过以上3个维度，可以面对一切压力和困难。

在面对压力时，面谈指导可以帮助我们做自己的探索，分析当前的状况是否真的带来问题。

若为企业用人主管，面谈主管可以帮助了解候选人的真实情况，对其说出的内容进行真实性验证和吻合，测评报告会自动给出面谈指导的问题。根据结果不同，面谈指导方向也不同。

如果是自问自答，自我探索。若为用人指导，谈话和谈判的验证有力工具。

顾问则可以咨询的切入点，因为提出好的问题是一个顾问的必备能力。

个人报告内容的内容补充。在企业端的应用中，压力的表达，面谈指导的问题呈现，对企业用户或者顾问而言，有重大价值，可以对人进行深入的剖析。不光是对个人，而且可以对人与人关系的分析-工作合拍，若在手机上查看，可看到合拍版，与朋友产生何种关系。在B端完全针对工作-工作合拍。

两两关系完全呈现，切合训练营主题，可通过合拍关系 个性的差异带来的问题。

合拍度的高度并不代表好坏，在哪些点是有异同，工作有3种合拍模式-工作，自然，压力  的场景分析。不同场景分析给用人主管更好的参考，了解2个部署是合拍还是相冲突。

合拍情形：

S与其他特质最百搭，因为最为别人思考，是为帮助别人和支持别人而成长的。

D和D：在结果的达成上 合拍度非常高，快速进行状态并且行动

D和I：快速推进

D和S：D指引方向，D的命令S可以执行。

D和C：事实和理性维度合拍，为了效度为了结果达成，实事求是做事情，而忽略人际关系。

I和I：对新鲜事物感兴趣，赞美别人，变成更大的火花。

I和S：对人性关怀让彼此形成非常良好的私人关系，都是帮助人。

I和C：可能会遇到挑战，背后有一个事实，都是追求别人的认同，尽可能避免冲突的发生，站在相同角度面对别人的质疑。

S和S：谁也不会要求谁，非常良好的合作关系，彼此的速度有点慢。

S和C：最经常的组合模式，某些专业领域产生很好的化学反应，C专注细节根源，S挖出原因。

C和C：关于逻辑制度本身的定力，对流程原理的认识趋于一致则是同频，说彼此听得懂的话，不管外界如何。

不合拍情形

比如D和D，一山难容二D，因为利益关系引起争斗。

D和I,目标会产生偏差，人情事故和结果导向当中，因为快速反应带来冲突。

D和S，S跟不上D的速度，则会产生极大危机。D使用多变手段执行，在节奏上未达一致，合作过程会让双方产生挫败感和焦虑。

D和C，D是火车头，C是踩刹车，D是冒风险C是风险掌控，个人如果有2个特质则会陷入纠结。

I和I，出了问题谁负责，双方可能会发生争吵，君子动嘴不动口。

I和S，S在执行过程中极度不自信，I认为没有共同语言，造成结果不切实际

I和C，行为风格完全相反，事实认定上完全不同。I是1~10可以，C则要精确到小数点。

S和S，不合拍非常少见，若发生可能对事情的承担没有划分清楚，有可能关系产生误解，S高的人不表露内心的声音，长时间存在误解。

S和C，C高的人追求自我的道理，S高的人为什么不能按照标准来执行，随意答应别人。

C和C，C最喜欢讲道理，说出有利于自己的话。冰山碰冰山，两败俱伤。

关系并非绝对，了解背后产生的原因，明白对方的角度，人际之间有更好更圆满的处理方式，不会因为鸡毛蒜皮小事而大吵大闹 。

职业个性：

每个工作团队背后除了技能，还有软性指标-与每个人性格相关，以何种方式处理会影响结果的达成。

D特质高：结果达成为导向，适合销售和采购。面对不明确的情况下，迅速做出决策。

I特质高：喜欢向外界展示自己，人际关系特别适合。人际资源，讲师，销售需要对接人都适合。

S特质高：稳健，愿意支持别人。很具有亲和力，能够按系统流程做好协调工作，服务，行政，顾问。

C特质高：爱分析，某些专业技能和专长，高品质完成工作内容，对时间的掌控都很擅长。技术，深入研究岗位，会计师，医师，教师