十月的最后一天，也是十月最后的礼拜一，今天想说的关键词：全是会！学院组织的降本增效定向会、连锁单品爆量的复盘会、周一的销售例会、集团汇报例会、新品研发共创会……

既然说到会，那就聊聊会，开一场高效的会议，事前组织的时候要确立会议的主题，确认与会的人员，确定要准备的数据材料，确认会议跟踪这样既清楚要听什么讲什么，又能够准备充足，节省相互的时间。

以前听教练讲过一句话：进门讲短话，实话，说话算话，出门请行动，互动，说动就动。这句话真的很适合放在会议室里面提醒所有参会人员！

像是在我们的销售型企业里面，我们企业认可有效的会议有这几个：

1、定向会：会议是一个用人力和时间换结论的商业模式，成本非常高，因此会前准备尤为重要，所以要确立主题、明确目标、明确分工、明确时间、明确结果、明确会后跟踪等一系列内容，会议前由会议发起人和主持人以及核心负责人共同做一个定向，将会大大提高会议效率！

2、共创会：又称头脑分暴，会前罗列讨论的问题分发给参会人，事前思考，这点很重要，不要等到会上现拍脑袋！

3、路径会：销售目标确立以后，要分解目标，还要形成达成策略，这时候就要开一个路径会，一般由营销总监主持，各主管或业务针对目标进行路径分析，并不断优化，要有时间节点、保障措施等，以防止路径一堆，行动没有。

4、启动会：这是一个绝对离不开一把手参与的，需要提升团队精气神，共同明确一个目标，上下同愿者胜！

5、复盘会：一个项目要有目标，有路径，有流程，有数据，有跟盯催，就不能没有复盘会，而且对于目标达成有困难的时候要及时阶段复盘，纠偏很重要，目标达成同样要有复盘，总结经验很重要。

6、表彰会：激励在一个企业中有多重要的作用，无需多言，树立标杆，打造榜样，团队前行中取得成成果，就需要来一场表彰会。

高效开会对管理来说是重要的，毋庸置疑，但是同时有一句话也是对的，当我们需要占用大量的时间用来开会，那一定是企业的管理出现了问题。在您的企业里，对于开会，您是厌恶还是喜欢呢？也可以一起讨论！