凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
闲言碎语
今天是缺更的第二天，进入秋天，秋乏特别严重，忙碌一天回到酒店，特别想直接睡觉。每次一躺床上，就不会再醒来。时间安排确实要调整，虽然秋乏很严重，但是慢跑可以缓解这种情形。本月还有30km的任务待完成，都是因为每天的3km缺失导致，还是应该动起来，动起来才健康，同时精力也才会更充沛。
跟进项目上客户要求的文档优化，目前只剩一份文档待调整。待调整充分后，再一起打包同步给客户。文档的迭代这块，前期就可以委托给一个人，让这个人一直盯着，这样后期再具体落地时就由这个人一直跟进。初次带这种前后端加设计这样的项目，在推进项目的过程中，的确需要分担一部分事务出去让相关人士帮忙承担，这样自己一方面有时间去提升自己，另一方面也有精力去关注更重要的事情。
分析客户给的需求规格说明书，二期的需求客户内部的项目经理汇聚了内外部的需求点，起草了一版需求规格说明书，后面基于此进行迭代，未来二期的验收也基于此验收，这种模式特别健康。自己可以将这块儿的操作方法吸收，即便未来不碰上这种客户，也可以按这种模式将这种行之有效的做事方法玩的转。
下午销售来了趟客户现场，组了一个会讨论二期的相关需求范围以及如何评估工时。现阶段云加工二期的相关范围稍微明确些，这部分的工作量相对明确，但是这里面有些需求暂时不明确，还需要继续跟客户探讨。同时，有部分需求的技术实现并未确定，因此存在技术风险，这就给工作量的评估带来了非常大的隐患和不确定性。前面自己没参与过评估工作量的活，这块儿还需要跟前面做过相关估计的人取取经学习学习。当一件事情推进到需要具体评估工作量的时候，往往就是没有很大的技术风险，属于跳一跳可以够的着的状态。现在云加工的二期感觉离这种状态还差的比较远，还需要先把有较大技术风险项的事情评估完，接下来才能给出一个相对准确的工作量预估。
晚上被销售拉着一起去老地方吃了个饭，聊了一堆有的没的事情，现在数采和应用于外协现场的MES这块儿需要销售从市面上集结资源解决，目前还没看到有合适的人进场，这块儿是二期里面最大的风险点，由于是外部合作伙伴，因此相对不太可控，但这个点又是客户比较看重的一个点，所以这块儿接下来要紧盯这个点的推进情况。
Plan To Do:
1.规划8月份的出差计划及任务安排
2.每天制作一副流程图
3.每天设计一页PPT
4.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌
5.完成项目干系人权力影响分析
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
评估云加工系统二期的时候，自己心里没谱，拉着项目组的技术大佬最终也没商量出一个结果。
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
尴尬的硬顶了过去，后面应该形成自己的对策，总是硬扛不是个办法，自己也挺无奈和没意思。
3.有那些举措取得了成效可以沉淀到自己大脑中的知识库
当参加一个会议时，不管别人的预期是什么，自己要确定一个自己的预期，在这次要参加的会议里，自己要完整的把自己的Idea呈现出来。
4.每天跑步3km
今天未完成3km跑步。
5.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
凡事预则立，不预则废，聚焦于自己的目标不动摇，这是自己一直所欠缺的点。
今日的小确幸：
单独跟销售以及相关同事一起吃饭，最后的过程也没想象中那么恐怖。
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
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