要换部门了，很突然。
之前想过不想一直留在现在的部门，没想到的是这么快就要转走了。
事件的起因还是上次和项目经理的一番谈话，我简单提到自己状态不对，但并没有说很严重。一个星期之后，项目经理再次找我谈话，提到大部门另外一个组希望从我们这个小部门抽调一名新人过去，询问我如果对现在的环境感到不适应，可以考虑换一个环境。
这次谈话以前，我并不清楚项目经理找我是为了什么，可能只是了解下我现在的状态。我也没打算坚持隐瞒，于是这一次，略带情绪地说自己感觉很长一段时间以来状态很不好。跟导师交流不多，对于做项目需要找人去推动这事很苦恼，而且大家又很忙，求助别人不容易得到响应。
转部门的事提出以后，项目经理询问我的意愿，有什么想了解的。我当时的想法很简单，认为在这样一家公司，不同部门氛围整体上可能差不多，还是得靠自己调节，于是没有考虑太多，表示愿意接受调动。几天以前，这件事情还只是一个提议，而现在已经定下来了。
下午五点多钟，项目经理找我师父去会议室沟通了这件事情。我并不在场，只是听项目经理回来对我说，我师父听了这件事以后有些措手不及，询问事情已经定下来了吗。言外之意如果还没有定来，他会再跟我沟通一下，让我再好好考虑考虑。项目经理后悔的是，没有早一点知会我师父这件事。
师父还在会议室，项目经理让我去跟我师父聊聊。师父先作简单的开场：听XX说了你想转去别的部门，想好了吗？原话我已经不记得了。
让我格外留意的是师父说的，“想转去别的部门”这句话。其实直到现在为止，我都不认为是我想转去别的部门，只是部门正好需要人员调动而我正好在现在这个部门状态不对，于是愿意接受调动，换个环境。对此没有作任何深入和长远的考虑，似乎的确过于草率。
我回答：有两个原因，各占一半，一是那边需要人；二是自己在这边心态没有调整好，没有给营造一个好的外部环境。
我所指的外部环境，其实是指与包括我师父在内的周边同事的人际关系。事实就是，到现在为止，虽然大在家相安无事，但是跟他们交流不多，确实说不上融入。
师父以为我在说部门环境不好，他也不反驳这一点。也许项目经理已经跟他提到，我在这里感到压力很大，于是他说，之所以你会感到压力很大，是因为你现在走的不是寻常新员工的发展路线。平常新员工来这里之后，同常会有半年时间做简单的工作，而不会像我这样立马上手做需求开发。对于现在这种大平台切换的项目，即使让一名工作三年的老员工来做也会感到困难。这番话应该是要告诉我，感到压力大是正常的。
师父接着问到，对于要转去的部门是做什么的，自己了解吗。我并不了解，只能用从项目经理那里得到的只言片语作答。之后的内容，是师父对我说他的看法以及对我的建议。直到谈话结束，我也再没有说过一句话。
