最近几年一直在思考，模具工业的前景及发展方向到底会是怎样？曾经和很多资深行业企业朋友交流、探讨，都没有得出很明确的结论。

最近重读曾鸣教授 （阿里集团学术委员会主席、湖畔大学教育长）关于中国市场发展“三浪叠加”的理论颇受启发，特别想写篇文章和广大行业朋友们一起来探讨分享，以下是关于曾鸣教授“三浪叠加”理论的部分原文摘录：

这几年，因为创办湖畔大学，我跳出了阿里巴巴，接触了更多的不同类型的创业企业，开始意识到大家看世界的角度的确有很大的差别。

一个很重要的原因是，➨中国不仅一直是个快速变化的市场，而且一直是个发展很不平衡的市场。 技术变革、经济结构变化带来的商业大变化，不但激烈而且迅猛，变化的周期又很短。所以经常在一个时间点出现三个发展周期的叠加。

在当时那个时间点来看，三种模式都有很不错的发展，非常难判断到底什么才是未来的趋势，如何做战略选择。

如果趋势判断错了导致战略上的保守，很容易被下一浪快速淘汰。所以理解和判断我们到底在什么样的时代，面临什么样的机会，是战略决策第一步。 

我把中国这个市场发展的特殊性叫做三浪叠加的时代，它把我们所面临的复杂度又上升了两个量级。

举例零售业的三浪叠加

2008年淘宝全年零售总额达到了999亿，当年最大的三家零售企业是国美、苏宁和百联，都是刚刚超过1000亿。如果回到2008年这个时点，把传统零售称为1.0，国美、苏宁为2.0，淘宝为3.0模式的话，当时国美、苏宁的2.0模式正如日中天，正在经历一个超高速发展的阶段。

传统零售发展其实也很好，虽然淘宝已经是每年都在翻倍增长，但毕竟总量还小，而且模式依然受到很多人的质疑，认为增长随时会停滞下来。

那个时间点，对于零售来说就是个典型的三浪叠加的情况，三个模式发展都不错，都有自己的信仰者，未来到底会怎么展开，其实很不明朗。

但这个时间点做的战略选择，直接决定了企业未来的命运。 短短四年后，到2012年，淘宝全年的销售就超过了1万亿，遥遥领先，而传统零售开始负增长，2.0的模式增长也开始缓慢起来了。

如果我们带着今天的理解，回到2008年，战略选择当然会很容易，可是谁也没有能预知未来水晶球。其实我们今天面临的几乎是同样的挑战，女装行业，传统的品牌例如Zara、优衣库和新兴的女装网红品牌目前各有千秋，相互学习。又如旅游行业，传统旅行社，携程、穷游等，以及新兴的个性化旅行定制平台也构成了三浪。

三种公司的处境与选择

三浪叠加在中国很多产业里是非常常见的现象，我主要聚焦在智能商业的未来，主要讲的都是3.0模式的选择。在当下这个时间点，到底是选1.0、2.0还是3.0，每个人、每一个行业具体情况当然都不一样，没法给出统一的答案，这里只能分享一些决策的心得。

在任何一个时间点当你看到3.0模式出现之后，1.0模式的企业就要非常小心了， 因为发展空间看起来还在，但是很可能会突然进入断崖式的困难期。就像2012年很多的传统服装大佬依然不相信淘宝这个平台的潜力，也不认为淘品牌能够对他们形成任何威胁，但是到了2013年，很多的传统服装品牌就开始大滑坡、开始大规模关店。

 对于1.0的企业来说，在看到3.0的模式之后，一定要尽早做准备，能趁大部分人没有反应过来的时候套现退出，其实已经是很好的结局了。

2.0的企业其实没什么选择，因为正是企业风头最劲的时候，虽然出现了一些未来挑战者的苗头，但绝大部分企业不会放弃看起来非常好的增长，而去做所谓的战略升级。 

不过在2.0企业工作的个人，选择的空间会大一些。也许会有少量的、有眼光的人会加入3.0的创业企业，但这样的人肯定会是少数。一方面有这样眼光的人本来就不多，而且这批人的机会成本又很高，往往都已经是在行业里呼风唤雨的人，他们很难放弃原有的地位。

 根据模具工业中国的发展历史再结合曾鸣教的“三浪叠加”理论我们依稀可窥见模具行业的发展路径：

行业1.0模式：70-90年代末，大师傅带徒弟的作坊模式，师傅带徒弟没有明确分工，较少使用数控机床机床，模具精度较低。

行业2.0模式：90年代末-现在，精细分科作业模式，形成比较明确的行业工种分科合作制，大量的使用数控机床，模具精度也有较大提升

行业3.0模式：21世纪10年代以后，开始逐步演进为软件自动化直接控制大部分数控机床，大幅提升加工的质量和效率。模具工业也会逐步深度的利用互联网及大数据技术，行业的各种相关知识、资源、人才会逐步往在线化、网络化、智能化方向发展。届时会更大幅降低行业工人的劳动强度，行业效率更有望提升十倍以上。

结合以上信息，大家可以思考一下，我们个人或企业处于哪一种模式？哪一个阶段？ 我们该如何跟上适应社会发展的步伐，又如何应对行业的更替和变化？

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