——听课笔记/古典《互联网时代的高效能之道》

听古典的课程是什么机缘？忘记了。

多半是游荡在群里，无意瞅见什么分享之类，都想进去猎取点什么。看到一个个直戳心窝的课程名称，一个个闪亮亮的主讲人，直觉得一天的疲倦都将被熙熙攘攘的分享拯救了。虽然有些精神幻想，偶尔会有些失望，却也是乐此不疲，变成精神抚慰又何妨？不定哪天脑洞大开呢。听着听着，就遇到了古典的橙子学院。

古典的课听了会上瘾，会反复听。一个培训师能把分享讲得那么陶醉而不是自嗨，那么轻松趣味而不令人神经紧张，梳理的点清晰精辟又非高不可攀。分寸与分析都如此之好，比较适合自己的口味，自然是听了一遍又一遍了。

无论听课还是阅读，被点醒转到正道，的确是件幸运的事情。

《互联网时代的高效能之道》是古老师分享的关于成长的课程之一，比较受益。

知道要什么——分清2个概念

互联网上，在不经意的各处浏览中，会遇到许多关于自我管理的成果分享。大多数人在某一阶段成果清单中，列出背了多少单词、拜访了多少人、读了多少书，有的很让人震撼，让看客无不叹服，自愧不如。直恨自己怎么就没有那么高的效率呢？

古典老师在《互联网时代的高效能之道》开篇就强调，大家伙一定把“效率”与“效能”区分开——“效率”不过是当日的产出问题，是有限的，是比不过电脑的；而“效能”真正关乎产量，是可塑的，完全可以高产能的。比如，很多在团队里做管理的人，做事特好特快，如果经常冲锋在先，陷入事务处理中，是件高效率却低效能的事情，因为管理者核心工作是：招人、育人、用人、授权。再比如，如果你学英语不只是为了考试，那么每天100个单词，坚持30多天就是件低效能的事情，因为只需掌握词表上1000多个常用词汇，反复使用，你就可以学好英语，看懂文章大部分内容。

基于工作实效而不是工作量来考核，可以简单区分“效率”与“效能”。人，永远不要与电脑比效率，只要求自己将现有资源优化配置，价值最大化，用同样资源产出更多结果就ok。

知道怎么做——知道3个定律

一、关于“28法则”

百度给出的定义是：19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。这种不平衡性，在社会、经济及生活中无处不在。

而古老师又细化了“28法则”，要区分“横28”和“纵28”，透露出他已驾轻就熟的系统思维优势。无论他讲的商业销售钢笔的例子还是阅读求学上进的例子，一个人，动用他的大脑，调动PS系统，反复操作运用，没有什么问题不能解决，而且会解决的高效、漂亮。

所谓“横28”

"横28"是找到缺口，不断地去填，是系统化思维的体现，在PS系统应用中尤其有优势。所谓PS系统，首先是problem和skill搭对起来的系统（遇到P，你就去找S，就是单点突破，是进一步），其次PS是problem和system，是退一步，在系统子项中找出路——找到这个目标下多个不同的系统，不同的点，反复PS，那个解决问题的体系就建立起来了。

举例：要让钢笔卖到200大洋，得想办法做5件事，钢笔本身质量、包装、高逼格视频宣传、牛逼的小礼物、宣传活动策划。与其只在钢笔本身下狠功夫，不如将同等成本分别使力在5个方面，出现在客户眼前的一套礼盒钢笔通过一系列skill打磨，立马变身“气度不凡的钢笔”，还顺理成章地设计出惠及消费者欧洲深度游的抽奖环节，这么专业的玩法，也是诠释PS系统的很好案例。

所谓“纵28”不断地在一个特别精细的领域里持续地精进，不断刻意练习。那纵28法则怎么用呢？还是这么一套钢笔，如果市场上充斥了同样手法而让被模仿者无法再有竞争优势，那就切入某一个自己擅长的点改进，深入精进，摆脱围剿。

进一步，精进是提高效能的方式，但其实，退一步看到系统，也是提高效能的方式，综合应用28理论，运动中找战机的前提是：知己知彼，面对问题，单点突破，系统解决。

真正高效能的学习，是PSPS循环，单点问题用纵向的Skill（纵28）来解决它，多个单点问题解决了，你又需要一个System（横28）来把控这些单点问题，需要连点成线，通过PSPS往复，一进一退，一横一纵， 形成一个知识体系的网络。要持续地看一看自己缺哪一个S，有时，人是不够“专”，有时，人是不够“宽”，每一个都会障碍你的高效能学习。从底层到顶层的大的系统和框架的建立，是格局和视野的开拓过程。

分析思考你学习、事业过程中遇到的问题，运用PSPS，找到卡住你的是横28还是纵28，是具体难点还是系统阻碍了你的发展？不断解决问题，然后成长为自己的样子。

二、关于“象与骑象人”

人和他的潜意识的关系就象是象与骑象人一样，理智只能充当骑象的人，控制方向，在关键时候拉一下，能驾驭却不能驱动，情绪和潜意识是决定行动的驱动力，是那头大象。

人的自控力是一定的，情绪和潜意识比理智与意识具更大动力，自觉自愿的学习与行动总比计划与安排的任务更具主动性与持久力，怎么样面对一个人在自我管理中出现的困惑，走出相应的误区？要学会寻象的技术，不去做逆着性子的事情，沉下心把性子调教的更高效能！做让象舒服的事情！要指引着象前往骑象人的方向，又要给它准备好香蕉。

高效能是顺着人性的过程，而非对抗，理智与情绪内耗，效率肯定不会高。

找到简单的自我管理小工具，学会自我训练，慢慢去调养你的象。比如：做三件事，记录小确幸。

努力使人的成就与幸福感高度趋同，要么做一些让你怦然心动的事（职业规划或三件事），要么把事做得让你怦然心动（调试或创造的事情），人的效率与效能高度同步了，人的象和骑象的人也就高度同步了。

通过游戏化、寻求意义感、兑现各种奖励、把事情变得“怦然心动”，平抚自己的情绪，滤掉内耗，让自己事情做得舒服。

三、关于 高效能的 “加、 减、 乘、 除”

“加”：多做些什么；“减”：少做些什么；“乘”：整合别人的力量进来，共同完成目标；“除”：分解大项目，拆分到很小，分步行动。

因为一个人的时间精力是有限的，你增加了事情，或整合了资源，就会被膨大的事务淹没，身心杂乱就会无章，所以核心是“减”和“除”，在做加法时，考虑少做些什么，在整合资源前，考虑清楚，如何把大的项目每个工序拆解明晰，整合资源后打架的事情出现了就容易解决了。比如，福特汽车7583道工序，清晰每道工艺的过程和交接方式，可以让7583人同时进行改进，想清楚工序，理解全貌，这样才能做好乘法。

我要多做些什么，少做些什么，整合什么，分解什么？是一个十分必要想清楚弄明白的问题。

刻意去训练，去积累——坚持1个根本

想做一件事前，要问清自己以上三个问题！把底层逻辑搞清楚，就会一通百通。时间是最核心的资源，对每个人是公平的，但有些人能比你创造更多成就和幸福，只是因为他们有意无意间学会了底层思考模式，走向了高效能之路。

任何技能的提升，都是需要摸索一条适合自己的路，长期训练与积累，生命才会呈现更加丰富多彩的一面。做起来，持久做下去，是一个人完成成长的必然。

想得清楚，做得舒服，高效能之路会越走越宽敞。