很多人说听过很多道理，却依然过不好这一生。归根结底是道理听了很多，却还不会做出对的决策，多数情况下会被自己做出的决定而左右自己的情绪和生活。 生活中随时都会需要做决定，甚至你什么也不做也是一种决定，而一个好的决策对生活质量的影响不言而喻。然而，你是否知道当你做出一个决定的时候，到底是什么促使一个决策的生成，以及如何评估这个决策？

在网站上经常看到有些人求助，大意是我做了某项决定，这个决定可能是：想和对象分手/工作不好想要辞职/学习痛苦想要放松一下…，接着下面的回复正反皆有，但是你会发现提问者其实内心或许已经有了一个大概的决定，他们会忽视不想听见的话，注重那些能够支撑他先前观点的信息。这种证实偏差会影响我们去何处寻找信息，无利于我们真正的去解决问题。

《做出好决定》第二部分通过八个测试确定自身的八大个性因素：决策风格、风险承受能力、完美or差不多、控制向、拖延、冲动、情绪控制和自信度，从而了解自己、建立自己的个性档案，正是个性因素的差异导致每个人对同一件事情做出决策截然不同。一个人只有对自己的内在足够了解了，才能做出有利于自身的决定，才能评估决定将会对你造成的影响，从而可以决策出最优解。甚至于极端情况下，你可以两相其害取其轻，因为基于对自己的了解，你能够有意识的每个决定打上分数，孰优孰劣一目了然。这种情况下，你是自主的做决定，而不是被决定而左右。

《做出好决定》的作者斯蒂芬·P·罗宾斯不只在管理学方面成绩斐然，在组织行为学方面也有很大的成就。《做出好决定》共分为五个部分，简要概括如下图。一本好书是不光是具备了完整的骨架，还需要内容去填充这幅骨架，使其丰盈、饱满。这本书的骨架便是第二部分建立起来的个人个性档案。第三部分和第四部分都是围绕着第二部分进行描述，如果说第二部分是纵向的庖丁解牛一般了解自己，那么第三、四部分便是对每个骨骼进行横向的扩展填充，而第四部分对于第三部分而言，是一个更为递进的关系，第五部分则对整个内容进行总结。

这本书并不晦涩难懂，就如同做决策一样，其实并不困难，有意识的去做对的决定也不困难。难的是需要一个契机，如同武侠小说密室里的开关一般，你触碰之后打开了一扇门，这扇门内外的风景是不一样的。如同开始说的，很多人说听过很多的道理，依然过不好这一生，这句话其实是不正确的。听过很多的道理，在日后遇到合适的契机，这些道理就会有醍醐灌顶的作用。任何实用性的书都不能解决该书所关心的实际问题，因为实际的问题只能靠行动来解决。它只能给你提供一个契机。这本书由浅入深的给我们不单只是给我们讲解很多的道理，同时其中或许也会有你需要的那个契机。