2021年转后台，做了人力资源负责人和政委后，和身边的高管接触越来越多，我发觉身边有很多人走过了管理他人这个阶段，卡在了管理经理这步，所以这一步无论在时间管理、管理思维还是能力，是一个蜕变。
之所以能够顺利走过这一步，和我想清楚Why to do很有关系，我是铁了心，把职业经理人作为自己的职场发展之路的，所以很多决策比较果断，也比较坚持不懈。
比如2009年果断放弃了做销售拿个人奖金，这一步在当时的公司，是没有人这么做的。以至于友邻团队同事，把我拦在走廊问：
“你不做销售了，纯做管理的年收入要比销售低，要获得年度管理奖金，追上Top销售的收入，可能还要一段时间。而且公司里很多人做了好几年管理，管理也没有做好，最终也没有恢复那个收入，你怎么想的？”
“我想成为职业经理人，这一步是一定要走出来的，现在损失一些收入，就当是交学费了，我相信当我能够成为一个优秀的管理人员时，回报也不会低于一个优秀的销售人员。”
成为职业经理人，是我的职业目标，是这个目标，帮助我在很多职场转型时，成为决策的基础依据。所以想清楚自己何从何去，以终为始，还是很重要的，在这点上，我是尝到极大的甜头的，决策会比较果断且坚定。
2010年接手苏州分公司，同样是源于这个职业目标。如果要成为职业经理人，有区域管理经验一定是加分的，在实战中能迫使自己长出新的本领。只有新的能力，新的含金量，才能不断提升职业竞争力，帮助自己成为好的职业经理人，获得好的回报，这些都是我的决策底层逻辑。
所以尽管孩子尚小，不适合早出晚归或者出差住宿，我还是选择接受了公司的这个安排。而我的先生对我的要求是：
“我不能接受一个家庭，没有妈妈和老婆的角色，你只要能每天回家，就可以接这个职责。”
这是我先生想清楚的部分，他对我的底线要求就是：每天回家。
基于长新本事和每天能回家，这两个决策依据，在后来的职业生涯中，对我帮助极大。比如：
2012年同行通过猎头来挖我，收入高很多，需要我从0-1搭建公开课业务团队。尽管当时这部分收入的增长，能够帮助我一步到位，选择100多平方的学区房，而不是45平方，不得不把小房子出租，一家三口租大房子过渡。即使这样，我还是放弃了，放弃的原因：我觉得自己远远没有到靠经验输出的年龄，搭建一个2000万的公开课业务团队，是我会做的事情，再做一遍，对我的能力增长微乎其微。
老板曾经提议让我去分管北京和深圳分公司，都被我婉拒了，原因是：我已经分管过苏州分公司，再接管其他分公司，于我而言，是在用过去的经验且无法每天回家。
2018年组织变革，公司让我拓展江苏、浙江、安徽、福建、山东五省的业务，在深思熟虑后，我和公司协商：接江苏和浙江，其他省不去，因为无法当天回家，所以2018-2019年，我做了两年的高铁达人，每天高铁当地铁坐，来回江浙沪，但也基本做到了每天回家，工作与生活的平衡。
2019年8月，公司让我参与管理麦朵产品团队，我从来没有做过产品，又是互联网线上产品团队，对我是增值的，我接了。
2021年也是因为同样的原因，我再次接受公司的组织变革要求，从业务端转型成为公司人力资源部负责人，一样是因为新的挑战，能锻炼出新的能力。
我们在职场上，会面临很多选择，这些选择的背后有机会也有成本。每一步都需要我们想清楚，如果没有锚定的目标，很容易被诱惑走偏，浪费我们自己的时间，毕竟大多数人都不是官二代和富二代，我们能豁出去的只有自己，自己是最大的资源，投放好自己的时间，做出对的选择，也是职业成功的关键。
