这里是阿尘的第340篇文章，也是2021年的第7篇文章。
一、摘要
这本书是一本关于创业者如何管理的经验分享，虽说主要是分享一些创业故事，但不身处创业的人看看也会有别样的收获。
二、金句
①害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。
②事情在变得更糟之前总是最暗淡无光的。
③既然毒药非喝不可，干脆一饮而尽。
④生活就是苦苦挣扎。——卡尔·马克思
⑤挣扎是成就伟大的竞技场。
⑥只管去赢，宝贝。——艾尔·戴维斯
⑦当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。
⑧生命即挣扎。我认为，这句话里饱含着一个企业家最需要明白的道理：接纳挣扎。
三、认知
①通过不同的视角来看世界，我得以区分事实与感知的差别。
在特别严峻的形势下，当“事实”似乎已经注定了某一结果时，我会学着从截然不同的角度去寻找另一种表述和解释，以此打开我的视野。这是作者的感受。
在“严峻的形势”出现时，可能大多数人都会陷入糟糕情绪当中难以自拔，而错失了行动的最佳时机让事情不仅不能变好反而做不到及时止损甚至变得更坏。
这个观点的确给我提了个醒，让我以后再遇到一些难以改变的客观现实的时候，不是光抱怨或者怨天尤人，而是思考后行动。
②创业公司会让你体验？
马克：就是让你体验两种情绪：欢乐和恐惧。我发现，睡眠不足会令这两种情绪更加强烈。
这两种情绪看上去是矛盾的，但是在压力之下它们也可以共存，我的确体会到了。
在从事的新项目，从0到1的过程，克服困难让人欢乐，而遇到止步不前的问题甚至解决不了的时候也会出现烦躁甚至自我怀疑。当然目前是没有出现恐惧。只能说你在意的东西能让你出现看似矛盾情绪，如果解决不了就会影响睡眠变成负向循环。
③不要预想糟糕的结果的后果而且思考如何去解决现状。
作者在面临公司濒临破产的时候，思考一系列的后果让他的心情更糟糕了，于是思考他会如何去做，而正是思想的转变让他后面找到了解决的办法拯救公司。
④“彼得定律”意即在一个集团中，员工只要表现出众，就能获得提拔，直至被提拔到一个他不能胜任的岗位（即他们的不称职级别），自此无法再获得提升。
“坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。
⑤“三明治反馈法”的基本概念是，如果你在一开始先表扬（第一片面包），人们会更容易接受你的反馈。接下来给出那些令他们不快的信息（批评），最后再提醒他们你有多看中他们的优点（第二片面包）。
这里其实讲的是如何和他人反馈问题，让人觉得“对事不对人”，不伤害感情又能高效反馈问题解决问题，重点还是在于真诚。
写在最后:
许多事情出现大多是难以预料的，而这也是生活给你的考验，我们需要学会接纳挣扎，毕竟不如意十之八九，以积极向上的心态去生活，生活也终究让你收获更多快乐。
