差异化是否成功，会受到产业竞争结构的影响；
差异化提升了成本，但差异化产生的价值，也会产生市场需求，进而带来规模化方面的成本优势；
这两方面影响，决定了成本结构。
当然，成本结构是动态的；不仅因为市场需求的产生是个过程，而且也因为差异化的努力，是个过程。
我们先分析灌溉部分；
差异化可以看作是PH值，一边是成本领先，中间是集中，另一头是高度差异化；
依据顾客的需求与产品差异，来实现产品差异化；
依据顾客群体与市场细分来实现细分市场；
还有职能层优势（效率、品质、创新、客户响应）
基本竞争战略类型在这三个方面（产品差异化、细分市场、职能层优势 ）上的表现是不同的；
比如，成本领先，表现是 （价格低、 档次低、 制造与物业管理）
战略经理冒了舍得的风险，做了进退姿势的抉择；
请仔细观察成本领先的风险与决策细节：
* 如沃尔玛，不做差异化的领导者（做超市而非专卖店或购物中心，不提供或延迟提供高差异品质），不做过多的细分市场（货架商品自取自拿，类型数量有局限）
* 提高运营效率和降低成本结构压倒一切
这些细节，展现了灌溉的首要特征：“天道酬勤”——已经明确了的策略，需要在不断的实践中，更新、调整、进步，进而得到验证和建立。
当然，验证肯定是有的，建立未必。这就是主耶稣基督手把手教我们如何成长成熟了。主耶稣清楚数念着我们的发肤意念，看看他恩赐我们的功课和肢体吧...我们是他下的一盘美好的棋...
加油哟，阿淳，主耶稣的爱将大卫；加油啊，小恩，主耶稣的羔羔小羊；
精华（特别是细节），在教材上，自己学习哈...如果客观条件不设限，则不要局限于成本领先、差异化或集中哟
之所以这样分，是因为某些因素，所以熊掌鱼肉不可兼得呢。
：D
