最近偶然刷到张思宏的一段视屏，一开始对这个大佬只是略有耳闻，前亚马逊中国区副总裁，首席产品体验官（当然更吸引我的是这个身份），2012年入职亚马逊，在那个时候亚马逊在中国的电商市场还是占着一壁江山的，大概7%左右的中国市场份额，也是外资企业在中国蓬勃发展的巅峰时期，瞬间被圈粉是源自大佬在自述自己为什么要加入亚马逊的原因，一开始大佬很直白：”我是一名职业经理人，要知道职业经理人对什么感兴趣？你要我加入你们，跟我这个从业20年的职业经理人讲企业文化、愿景这些虚头巴脑的东西完全是行不通的，对的，职业经理人最感兴趣的钱，只要钱给的够就好说。“大佬毫不做作的表达方式瞬间就拉进了人与人的距离感，简单直接而又显得很真诚。
真正呗大佬圈粉是后面他在讲到面试亚马逊时的一个小故事，背靠背8个企业高管，面试结束时面试者都可以向面试官提一个问题，张大佬向8个面试官分别问了一个很简单但是题目却相同的问题：”你觉得亚马逊最伟大的地方在哪里？“，大佬后面的讲述的东西把我给深深的震撼到了，8个高管回答的答案出奇的一致：”亚马逊会成为全世界最以用户为中心的公司“，8个高管，来自于不同地区，不同国家，用着不同的语言给出了相同的答案。一个公司的企业文化，不仅仅是一个口号，一个slogan，而是一个呗所有员工所铭刻在心，觉得这就是他们最伟大最引以自豪的地方，这样的公司真的很可怕，当然我们不可否认它在中国的确有些水土不服，可是在世界上就凭这种文化就真的很难去撼动其地位。
工作已逾十年，外企民企陆陆续也换了几家公司，惠普的那句embrace the change 一直铭记于心，或多或少总是在指明着前进的道路；反观民企给我最多的感觉就是口号喊的很多，flag立的到处都是，每一任新的领导上任之前的slogan就如人走茶凉，销声匿迹，大家又要花时间去学习新的口号，去理解消化其真谛，反观有一天别人问你：”你觉得你们公司最伟大的地方在哪里？“你们又如何去回答别人呢？自己内心都说不出答案，又如何去寻求别人的价值认同感？。。当然有些扯远了，大多数时候还是钱给够了就行了，去tmd价值认同，文化认同，愿景规划。。。大家只是揣着明白装糊涂而已。
怎么写着写着扯远了。。看总裁风采
