隔了一周时间才来写（三），听说舍友胖子都等急了，期末考试备战太辛苦了，今晚想换换脑子调整一下。
11.求友不专，则博爱而不亲。有句话说，多条朋友多条路，如果志同道合再好不过了，可是知己难求。若志不同，道不合，那就是乌合之众。交朋友，不能强加有负担，不要为了什么才和对方在一起，有利可图才交往，如果有一天，你在他身上得不到你想要的了，那也就利尽情绝了。“同明相照，同类相求”这是出自于《史记》里面的，俗话说就是，物以类聚人以群分。芸芸众生，三教九流，无所不有，一个人要同形形色色的人交朋友，那就意味着他必须放弃自己的立场和观点和志趣。为了迎合每一个人，把自己变成了现实社会中的“怪物”。一厢情愿，自欺欺人。其实真正的朋友是很少的，他们相知相亲相敬，同甘共苦，敢于指出对方的错误，并督促改正。在你孤独伤心时，最先想到的那个人；在你遇到开心的事情急于分享的那个人。希望你也有这么一个人能撑起你内心世界的一片天！
12.天下喜欢教训人，指导人的无非是，当官的，做老师的和做家长的。职业，心理的原因，他们都喜欢好为人师，把自己的意向强加在被倾听人的身上。有的时候会造成很大的心理压力。他们有的时候并不是有意要把对方置于“下级”的地位，也不是刻意显示自己见多识广和高见。可能就是一种习惯。我承认我也有这种习惯，读书的时候我意识到这种作法是不对的。“人之患在好为人师”，这是孟子的箴言警告，两千多年过去了，仍然响应。真知，深刻，警醒，教训。其实我个人认为，适当的“指手画脚”或许对当事人还是有好处的。我认为这不是恃才傲物，并不是自大轻狂。因为毕竟你灌输了一个正确积极的价值观，对他的生活和方方面面或者是整个人的人格上是有非常大的改进。但是同时，一定要据人而判。一些社会的“垃圾人”无论你苦口婆心对他倾注多少心血，最终只能算滥调陈词。没有什么卵用。思想工作做不了，那就远离这类人，别让他们涂毒，别被他们伤害。但是请你也相信还是正能量的人多。
13.书中有部分挺吸引我的，是曾国藩个人总结的相人口诀：邪正看眼鼻，真假看嘴唇。功名看气概，富贵看精神。主意看指爪，风波看脚筋。若要看条理，全在语言中。相信在那个时代的曾国藩也是对于人才的挑选在面相身相也是下了一番功夫。读万卷书不如行万里路不如阅人无数。曾的亲力亲为，亲自挑选，对整个军队的意义是非常重大的。根据我对《麻衣神相》的稍稍微的了解，曾的这番理论是非常有道理的。正人君子与小人，相貌音容是截然不同的。大约上等贤者当以天缘遇之，中等人才可以人力求之。所以，是千里马总会遇到属于你的伯乐。这也要求你的贵人要明了，要分辨良莠。看看你到底是真正的千里马还是空有虚名。区别不同对象，不同对待，或者以勉励为主，或者多加防范，方法是“扬善于公庭，而规过于私室”。
14.古代幕僚，也称“西宾”或者“师爷”，多为清客或谋士。还有的从事编纂，文案，刑名的佐助人员。但是曾氏幕僚的职权却远不止此。甚至他们掌握了部分的政兵财权。直接参与重大的政治活动和军事指挥。成了当时政权下的“小朝廷”，完全不受中央政府管辖的一个组织。薛福成把人才分为四种，一是“治军事，涉危难，遇事策划者”二是“邂逅入幕，或骤至大用，或甫入旋出，散之四方者”，三是学问渊博，讽谏建议之人，四是一艺一能，各效所长者。这四类人都好理解，就像做团队一样，若能有技多不压身的多能型人才，团队里面有这样的人的存在有利有弊，并不能说这种人就一定是在团队里做出业绩最多的。首先专业性，精力，以及薪水等因素都是值得考虑的。现在的大boss总是希望自己应聘到的人是全能，不断压榨劳动力，压榨价值以及剩余及所有的价值。这样也还能省下一份工资支出。“尽心尽力”的HR面试到这样的人，沾沾自喜认为自己为公司的确省了一笔钱，但是从长远来讲我不认同。就像市场推销做不了程序员编程员一样。我还是相信，如果想做好做大，专业与服务还是第一位的。当然也得看公司的具体项目了。把众人的智慧为己所用，得人不外四事，广收，慎用，勤教，严绳。说到对人才的培养，曾国藩真的做的到位。量才器使。不加甄别或考察，而单凭在上者的爱好或印象保举和超擢，把那些口蜜腹剑 两面三刀的阴谋家和野心家当做人才来培养和使用就会造成非常严重的不良后果。曾国藩说：不铲除荆棘，那么兰蕙也会没有芳香。不赶走害群之马，那么良驹也会短命。
细读会发现这章我讲的是关于人的，围绕人来着笔。毕竟作为独立的个体存于整个磁场难免发生接触矛盾，所以讲人与人，人际是个永恒的话题。今天先写这么多。
晚安……
