“一个人能很爽快地决定某件事，才能很爽快地拒绝某件事。如果你每次都半推半就，大家只会觉得你是那种半推半就就能说服的人，你的决定一点儿都不重要。”
——摘自刘同的小说《我在未来等你》
自去年工作调动以来，工作业务上的事情，几乎所有遇到的问题困难都需要我独立梳理和寻找解决方案，并推动完成。这与之前的工作中，有同事协商出主意、领导决策完全不同。我也是最近才真正意识到，需要一肩挑所有的东西，尤其业务技术上的事。
以前，我是不喜欢做决定的人，现在依旧也不喜欢，因为我不喜欢承担责任，换句话说，我还足够的自主决定的能力，对自己也不够自信。回顾近一年来，我完成的工作数次大的困难事情的解决，依赖于我寻找朋辈支持，了解其他地方或部门的处理方法，学习网上其他城市的经验等，也会涉及与原先部门的人对接，综合了上述多种意见后，形成我比较认可的解决方案，跟领导汇报，争取到了同意并实施。在这过程中，我已经逐渐积累了我的自主决定部分的力量，很欣赏自己这个部分能力的增长，或者说我发现自己开始能够为自己选择和负责。
同时，在这些事件处理中，我也看到了一个弊端，即所谓的“半推半就”，或者说是犹豫、不够笃定的部分，也是我可以进一步改进和提高的地方。我在之前处理棘手问题的过程中，会一些过程中的反复，一部分是我认为工作中是要有灵活变通的部分存在的，不是那种必须要证明“我爸是我爸”，这是值得肯定的部分；另一部分是我对自身不够笃定和信任，做出妥协让步的时候，而往往是这样的对自我不够笃定、不够坚持的地方，会让我有“后悔”的难受，内心会产生“我刚才要是这样说就好了”、“我为什么要答应他呢，我明明可以坚持的”。
今天工作中再次出现了这样的过程，在跟领导汇报的时候，我没有特别明确决定某一个处理方案的态度，希望这个困难交给领导决策，而我的领导最终又把这部分的决策交给我去完成。打太极没成，随后我决定查找资料和相关政策依据，并拿出了可行的解决方案。但在与另一个业务部门对接，我明明对接前非常笃定自己的内容，可是我又一次电话沟通时候，对方“坚持维护对方的利益”时，我再一次做出了部分让步。我会后悔于自己怎么这么好说话，这么为对方考虑，让步自己的权利，或者说，我有点儿讨厌这样的自己，也有一部分是害怕被人讨厌，所以也没敢非常坚持。引用的这句话让我意识到，在一些事情的处理中，如果我自己都觉得自己不重要的话，别人也不会觉得我重要，觉得我是好商量的人，能说过去就说过去了。
所以，不是别人真的做了什么，而是在我眼里，我让步了这个“重要”的部分。别人怎么对待我，都是我教会的。回过头再看看今天这件事，也是给了我明确的提醒，认真审视自己的决定，无论是出于什么原因选择坚持或让步，我希望自己能够真的明白为什么选择，并承担选择结果。
