“做事九毛九，做人一块一”的百度解释是：如果一件东西值1块钱，砍价到9毛9，东西不会变，成本可以省，这事要砍价；如果一个人的服务值1块钱，（尤其是招聘员工）砍价到9毛9，虽然成交了，但是可能得到的服务变了，你却无法察觉，所以不能砍价，还不如多给1毛，让他感动，给你更超值的服务回报。
一个值7500元月薪的人，你给他7000，再考核KPI给500，这是非常正常且正确的操作。但是如果你给他8000，告诉他KPI不能低于多少，如果遇到了人才，他会拼了命帮你赚到更多。
这到底算做人做事的“智慧”，还是算一种格局？
如果我是出价的人，我认可这是大智慧。如果我是被出价的那个人，我会判定对方的格局。
我劝，做老板的人，对待员工，学会“先”给予，再考核，而不是“是骡子是马，先拉出来溜溜”，然后再涨薪。按照前者那样做，如果遇到靠谱的人，让对方忠心、有了希望，且卖力，其实老板是赚到了。如果遇到不靠谱的人，认为你好骗、人傻钱多，在考核之前可以多挣一点，看上去老板亏了。但是，一旦吸引到人才，亏掉的那一丁点行业差价，将来会数万倍赚回来。
“千金买马骨”才是对人才吸引的试金石。总是想着先试试员工，凭什么员工不能先试试老板？
老板应该与员工一起去“算计”市场和客户的钱，而不是老板算计员工的钱。员工遇到这样的老板，但凡有点能耐的，都会离开的吧？
“丈夫定诸侯，即为真王也耳，何以假为！”刘邦面对韩信“齐伪诈多变，反复之国也，南边楚，请为假王以镇之。”的试探，更是将“做人一块一”的智慧变成暂行谋略，运用得何其恰当！
除了对内，对外“做人一块一”也常常见诸于商界传奇。比如李超人的“只赚6成”的家训：一个生意，赚10块是正常，赚9块也不错，赚8块很合理，我们只赚6块，把本来应该我们赚到其它4块，分给帮你赚钱的人，让他们多赚一些，以后，他们就更加愿意优先帮你赚钱，帮你赚钱的时候也会更用心更努力。
好一个钱散人聚，然后钱追着人跑的模型。
如果你觉得“人才留不住”，“员工太计较”，“现在的人不谈贡献先谈利益”，不妨试试“先信任，先给予”，逆势思维，也是稀缺思维，必然吸引稀缺人才资源。这是我作为一个创业老炮的建议。我在人才招聘培养任用上，没浪费过过多时间精力和感情，就因为我首先“对人一块一”，换来了稳定和投桃报李。
