没有什么管理方法,是永远正确的,只有用在正确的阶段,它才是正确的。有单位想要留住人才三个条件必须有一个或经济收益高或成长空间大或职业荣誉感强。内部的机会少于外部的机会,对自己有期待负责任的员工几乎必然离开。公司和员工之间本质上是基于价值的合伙关系升职还是跳槽是一个经济学问题,不是道德问题。
在企业的初创期和转型期,资源分配比纪律更为重要,效率比公平更重要。十人以上谈管理,十人以下是兄弟。别人的成功经验必须提炼出因果律,而不是直接照搬。
金句:金鳞岂是池中物,一遇风雨便化龙。
没有什么管理方法,是永远正确的,只有用在正确的阶段,它才是正确的。有单位想要留住人才三个条件必须有一个或经济收益高或成长空间大或职业荣誉感强。内部的机会少于外部的机会,对自己有期待负责任的员工几乎必然离开。公司和员工之间本质上是基于价值的合伙关系升职还是跳槽是一个经济学问题,不是道德问题。
在企业的初创期和转型期,资源分配比纪律更为重要,效率比公平更重要。十人以上谈管理,十人以下是兄弟。别人的成功经验必须提炼出因果律,而不是直接照搬。
金句:金鳞岂是池中物,一遇风雨便化龙。