很多公司的销售或市场等业务部门，每日是有三会，比如我之前在的百度代理商，和现在360代理商，全国代理商的销售（商务）和增值服务团队，都是每日要三会的。三会通常是团队主管来主持会议，也有时候主管会为了锻炼一线，或者有组内主题周活动时，会让一线来主持。
我见过很多团队主管每天都在定时都在开，但实际上没有起到真么作用，为什么呢，因为没明白我们为什么要开三会，也没想过要通过会议达到什么目的，只是进公司就有这样的“传统”，当一线时主管就这么开会，自己当了主管也就这么开会。所以今儿就聊聊我们为什么开、怎么开。
业绩压力大、人员多--是我们这样类型公司的特点，我们是典型的劳动密集型公司，人多就不好管，业绩压力大人就容易士气低落，所以我们一天三会的主要目的是为了提升精气神、鼓舞士气，为了形成良好的团队氛围，为了更好的做工作出业绩。那么，三会怎么开，能达到目的呢，分别来说一说：
早会：最重要的是仪式感，开启一天的，士气满满的工作。你一定见过，或者你自己是一线员工时，就有过这样的状态，早晨刚到公司，根本进入不了工作状态，一会儿想着今天这么多事情就烦，一会儿又想看看微信，刷刷朋友圈，一会儿去看看新闻，一会儿胡思乱想半天。而一个有仪式感的早会，可以在一开始，就把大家拉入到工作状态，把大家的注意力引入到今天的重点工作。所以我们可以看到很多优秀的销售公司，每个小团队有自己的队名和口号，早会把昨天夕会总结后的，今天的重点工作和计划向大家简洁明了的强调一遍，然后集体把口号喊一遍，散会立马投入工作，如果你暂时没有团队口号，可以让团队成员集思广益参与到策划口号中来，在没确定口号之前，大家在夕会最后，手叠放在一起，大声喊一声“加油”，也是充满了仪式感，元气满满。
午会：最重要的了解上午进度，明确下午重点，唤醒下午工作状态。我看到很多团队午会是在做游戏，用游戏来唤醒下午的工作状态。游戏是很好的一种唤醒方式，但是需要注意的是，越来越多的团队，忘记了游戏的初衷或者目的，是为了游戏而游戏，就背离了目标。所以选择游戏还是别的什么方式，选择什么类型的游戏，都是要经过思考的，为目标服务的。同一个游戏每天都玩，连续一周，它就不能达到有效唤醒工作状态的成效了。
夕会：重要的是总结一天工作成效，肯定嘉奖优秀的员工和优秀的方法，提出接下来改进和提升的地方，明确作出第二天团队和每个人的工作重点及计划。相对来说夕会开的好团队，一定是比较优秀和突出的团队，因为他们在总结的过程中，不断提出新的提升和增长点，一直在不断进步，同时好的夕会把第二天工作重点和计划做好后，也为第二天的早会和全天工作打好了基础。所以各位团队管理者，一定要重视夕会。
最后，昨天培训会上分享的《一张表，助你hold住部门会议》，是工具，结合着用，事半功倍。
