首先 ，我从自身从事的职业：成本管理者的角度出发，站位思考，何为成本管理？为公司创造更大的利润空间或者节约更多的成本，那做为一个经理人怎么做呢？浅谈一下个人的的看法
1、目标的设定：要把企业目标分解，找到相关的成本目标，能量化的尽量量化。把目标用文字记录下来。确定每个阶段的重要方向几决策。
2、任务的分派：把事情有条理、清晰的告诉下属，要什么结果？要多长时间完成？确保任务完成。
3、培养人才：不吝啬自己的才能或者经验告诉下属，希望他们可以成长、优秀，让他们感到成就感、归属感。
4、激励+沟通：员工可能接触的就是自己手头的工作，没有全局的思维；自身要起到承上启下的作用，沟通这时候就是最重要的。及时发现的员工的方向，制定好目标。
5、绩效考核：如何考核？还需结合企业的实际情况，
成本是一个企业的灵魂，应该做到前瞻意识。
做到成本服务现场、成本指导现场：
1、做到过程中的资料完整，认价、签证资料及时对接成本部，现场重要的部位需要拍照的，特别是隐蔽部位，需要拍照留底。
2、及时对接甲方，进度款以及结算、签证、变更的流程，尽快熟悉。
3、与工程部保持畅通的交流。形象进度及时对接，每月踏勘现场。
等等等
