导读：动火作业，在油气生产区域内使用带有明火等可以引起huo灾事故的操作。比如焊接管线，电焊可以产生明火，电焊的电也能引起huo灾，所以属于动huo作业。对于动 huo 作业，油田上有明确的分级、规章制度、管理标准。
作为原油生产单位，最怕的就是火了。
我们的井区长姓郭（以后称郭站长），我第二天上班的的早会上安排我跟小班，先把站内的那一套弄明白，可是他没告诉我今天要在站内动huo作业。
我当时就坐在值班室里，突然间从监控上看到站外来了一拨人，便拿上进站签到本子出去。
来的是当时的作业区第一生产副经理，姓张（以后称大张经理，作业区还有另外一名姓张的副经理），也是极为严厉的一个人。
他带着一群人是过来站内连接管线的，进站后，径直走向为另外一个站往我们站输油预留的管线连接头。
我是当班员工，得陪着呀。
走到管线处，大张经理说：“撬杠给我拿一下。”
“撬杠？是什么？”我说。
“撬杠都不知道，上什么班？”大张经理表情严肃，冲我吼道。
我......心里委屈，刚上班，还没认工具呢，好难啊。
这人我陪不了，溜了溜了。
过了一会儿，大张经理走进值班室，见我在值班室里站着，便问我在干啥。依旧严肃脸，语气重。
我说我在跟着小班上班学习。
大张经理：“在这里上什么班呢！去外面上大班去，出去帮忙！”
谁天生的什么都会？干啥都要行的？这就是你们对待新分员工的态度？
刚刚正式上岗就挨了两顿骂，心里很不是滋味。
后来我拼命学习，只为了少挨骂，少受委屈。
也许这些领导就是要以这种方式来维护自己的权威，让底下的人见着都怕，有活就要给干好。
我知道有些人会说，他们对事不对人，只要你把活干好就好了，但是这并不是我所服气的领导。
我心目中的领导是以身作则，用自己的行为和涵养来影响自己所带领的队伍里的其他人，全然不是如此的。
这天是我在长庆油田经历的第一场动huo作业，在以后的很长时间里也经常遇见。
第一场动huo作业我只记得挨了两顿骂，以及听说要动huo时的慌张，历历在目。
后来的很多场动huo，我深入参与，其实也就那么回事。
