1、今天都做了些啥？

快闪回忆一下：回答郑总、电梯会议、彭工聊天、安装测算单、找屋面设备基础图纸、高邮装饰算量、幕墙技术核定单核对。

2、具体展开来说，有何收获和感悟？

001一到现场，就被曹工叫去办公室，郑总等着问我关于本次土方进度款中松散系数0.77的问题，还有施工单位报送资料中有些数据为什么没有用上的原因。我一一做出了解释，虽然是两个小的细节问题，还好自己用心了，不然回答不好，领导肯定会对我的工作能力和态度产生怀疑。所以，以后不管做什么都要认真踏实负责。工作中生活中的考试无处不在，只有时刻准备着才能从容应对。

002参加了电梯协调会议。开会前和开会中都是一脸的懵逼状态，这是要干啥啊，讲的都是施工技术细节的东西，完全就听不懂。会后赶紧去找来图纸自己先看，然后不懂去问监理和业主这边设计的，然后再看看会议纪要是怎么写的，终于搞的七七八八了。施工技术这块对于自己来说真的是一块短板，如果不补起来，对自己的发展将会非常的不利。为了补强这块短板我要做三件事：1每天必须看一套图纸，建立一份读图清单，一项一项的不留死角的看懂一套图纸。2每天都要看看肖鸿昌的施工视频。3每天去现场溜达一圈拍照记录。

003今天上午很大一块时间都用来听彭工吹牛聊天了，虽然也增长了一些见识，但是对我的专业技能的提升是没有什么帮助的（话题涉及一些政治时世方面的）。以后对于这类的话题聊天尽量想办法转移，不懂得拒绝你就不会聚焦和成长。

004中午看了一会定额的书，这是一个很好的开始。总不至于每天都盯着电脑，中午关上电脑看看书也是很好的切换。以后就这么干，每天固定这个时间看书学习。

005下午做高邮的装饰清单，吕工反映一个室内隔断的问题，我当时看图的时候漏掉了，还是要细心啊。然后程工过来和我核对幕墙的两个技术核定单，感觉还比较顺利，不确定的让业主做了复核确认。对于方钢管插芯的单价问题，要考虑到现场的施工做法，不需要加工制作，只需要人工和材料价格即可，所以定额的套取只需要考虑安装人工和方钢管主材的价格即可。定额中的辅材全部删掉。这就是对定额套取结合现场实际的灵活应用。感谢周工的指点。又发现自己在定额这块的短板了。要补强我必须做到：1每天看一个完整工程的清单项目特征结合定额的套取。2熟悉定额书中每条定额的差别，有计划的把定额书搞一遍。

3、接下来打算如何践行实施改进？

001列一份读图清单，从明天开始每天读图一套，不懂就记录下来，然后去问去查。做好打卡表格，督促每天进行。

002肖鸿昌的视频花钱买的，每天都要去看，否则对不起自己的money，每天看一个专题的，比如土方、桩基、装修、砼。打卡记录，严格督促坚持落实。

003每天去现场溜达一圈，回来做一个作业：1每栋楼的进度填写。2每家施工单位的工作情况填写。3今天现场有什么工序验收？4拍照分类整理。遇到下雨、周末和放假不能去现场，就看微信群中的信息进行整理。打卡记录，严格督促坚持落实。

004中午看定额书，熟悉定额计算规则和定额子目差异。打卡记录，严格督促坚持落实。

005每天看一个完整工程的清单项目特征结合定额的套取。打卡记录，严格督促坚持落实。

附图：明天开始的打卡列表：