面向业绩

管理中所做的一切都是为绩效买单，预售中无论是我们所说的激发善意，设计系统，知人善用，反求诸己等各种，直白一点说就是用各种方法激发团队，保证业绩。

更重要的是我们要在人情与绩效中间找到平衡，过程重要，结果更重要，为苦劳鼓掌，但是为功劳买单。

评论里一段话说的特别好，一家公司就像一个火车，愿景使命价值观就是我们前进的方向，绩效目标则是保证火车能持续前进的动能，管理层要做的就是通过激发善意，反求诸己，设计系统，知人善用把火车各项性能调整到最优。