2019年大环境风起云涌，例如战略分析PESTEL模型。它是分析宏观环境的有效工具，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：政策(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术（Technological）、环境(Environmental)和法律(Legal)。

今天我们不谈战略管理，只聚焦于中小企业的现时经营管理决策的锦囊。

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一是天时，决策环境有变，时机不对使原有分析南辕北辙

决策环境，宏观就是PESTEL分析模型。关键在于动态的把握。例如2018年11月的重大商业决策，现在刚好半年，是时候检讨。

二是成本，成本有优势就保持利润，优势丧失形成风险

规模化成本优势或小而美成本优势都是常态法宝，市场变幻法宝失灵就转风险。

三是风险，决策的不成功风险是否难以承受

2019年的企业抗风险能力如何？特别在资金的持续投入需要评估战线长度。

四是地利，能创造利润的市场还在吗？渠道的换档速度是否有空间

市场萎缩在去年已经听到不少，连电商也面临渠道的升级。你还OK吗？

五是产品，能揭竿而起的新力量诞生于大变化时代

竞争秩序打乱，换个角度是给小企业创造PK掉巨人对手的机会，关键是产品。

六是技术，研制技术、营销技术、管理技术、外部资源整合技术

技术是常年的竞争力所在，这里强调你选择其中哪一种去突围？

七是人力，越是关键时候，越要保有核心人才，吸引流动人才

HR管理，老板你是不是伯乐就看今年招募或重用什么货色。

八是人和，股权激励或其他合伙制度，和员工穿同款裤子

有上佳的队伍，却依中档人事管理，流于下乘结果，那绝对是2019杯具。

九是机制，所有能够预测的未来，都是错误的掐算。

用什么机制来保障前8条是件伤脑筋的事，但可以和外脑保持互动。