"学习停留在表面，理论联系实际不够；工作缺乏创新，满足于完成常规任务；服务意识有待加强，与群众联系不够紧密……”，可能很多人在工作学习中都遇到过这样的经历，每当遇到自查自纠等问题时，首先要做的不是认真反思，而是去找“万能模板”套一套，然后生成一份看似完美的“通用症断书”。将真实问题“模糊化”如同万金油一样，被熟练的涂抹在不同人的“病灶”上，让反思整改的初衷落空。“万能问题”的频繁出现，像一块模糊的遮羞布，看似覆盖了问题，实则掩盖了真实的病症，只有撕破这块遮羞布，才能让真问题浮出水面。

       “万能问题”的实质是讳疾忌医的思想作祟。将自身问题“模糊化”，本质上就是逃避责任，通过笼统的解释替代有针对性的回答，就像医生不敢触碰真正的病灶，只开一些不痛不痒的安慰剂。这种逃避行为一方面来自于自身“避重就轻”的畏难心理，害怕具体问题暴露了自身的能力短板，索性敷衍了事，把自我纠正当成了“走过场”，凑满字数、走走形式就当了事；另一方面可能源自“极致完美”的评价体系，有些地方将“问题清单”和工作能力直接挂钩，暴露问题就是“能力不行”，藏住问题就是“工作出色”，这种不允许存在问题的评价体系，迫使大家趋利避害，将真实问题藏起来，让自己看起来“很完美”。

       直面问题才能自我成长。查摆问题本质上是自我革命，需要直面短板的勇气，首先要从思想上纠正逃避问题的心理，查摆问题不是为了“揭短亮丑”，而是为了“查漏补缺”。直面问题要做到“每日三省吾身”，每天对工作学习进行复盘，总结出现的失误和不足，通过这种精准的自我反思，主动寻求反馈，将不足“亮出来”，才能找准病症，对症下药。成长从来不是一句空洞的口号，而是在一次次的查找问题、解决问题中，一步步实现自我价值，一步步变得优秀。

       包容错误才能协同发展。容错环境的缺失是滋生“万能问题”的土壤。很多单位对“万能问题”睁一只眼闭一只眼，对具体问题却上纲上线，这种“无问题就是优秀”的评价导向，倒逼大家学会“包装问题”。根治“万能问题”就要培育“容错试错”的组织文化，让暴露问题成为职场美德，对那些因敢闯敢试而出现的问题给予肯定，对掩盖问题拖延问题的人严肃问责。允许问题存在，才能找准病灶，精准医治，将“个人问题”转化为“系统问题”，将“互相职责”变成“共同优化”，当查摆问题变成协同共进的宣言，才能将自我反思、精准改进落到实处。

       反思昨日事，方知今日非。自查自纠的意义不在于写一份报告、完成一次任务，而在于找到问题、精准改进。撕下“万能问题”这块遮羞布，既要个人有自我革命的勇气，直面自身短板，又要组织有容错试错的机制，包容干事创业中出现的问题。当查摆大会变成自我成长的仪式，打破形式主义的桎梏，让自我反思回归本质，我们才能在自我革新的道路上行稳致远。