售后支持：货物储存，管理，打包，发货，进销存通报（2020.1.1开始使用小程序），各类问题的客户/经销商答疑
日常赋能：运营商的一对一培训学习，特约经销商，以及团队协助培训，线下和线上同步进行。团队输血机制与赋能机制让每一个人进来最迟一周都会产生销量。大量开展经销商的一对一的定制服务，ip打造，朋友圈指导，行业专业知识培训，团队管理辅助与指导。每年的春季国际糖酒会及各类行业活动的参与。
日常管理：合同，纸质授权和电子版授权同步，业务用酒，名片，意见收集、反馈与解决。法务、税务的严谨管理与对接，让每一个经销商都没有后顾之忧。
我相信，这是在现在流行的各种『项目』，各种社交零售里面大多不太为人所关注的运营细节，也是我最最关注的。
且不说赚钱了，无数细节需要配套，人员，工作量都要递增，还没赚钱之前，就要先付出。所以，如果没有一开始自己『不赚钱』的能力，就不可能说什么未来。
其次，当一级火箭铺开头部流量，他需要快速张开，短时间聚拢资源的能力是要有一定的势能积累才能做到的。正如我们在酒水行业里面拓展边界是无限的，你们想要的一切产品或者竞品，我们都有能力去调控。
第二，二级火箭需要有一个大家习惯的商业场景。那么沉淀的商业场景在哪里？除了我们的小程序+社群+微信的私域闭环，核心商业场景在我们接下来落地线下的甲子窖实体店（各地加盟）+甲子窖酒吧（直营）+甲子学府（经销商线上云课堂与线下实体课堂）
第三，操盘三级火箭的人，一定是个狠人。
因为你的一级火箭就是抢流量的，就是把别人河里的水都抢到自己的水渠里，成就自己的河流生态。
你想想，这得多少人恨你。所以，干三级火箭，不是偶然干成的，而是一开始就想着颠覆现有的行业，干掉现有的企业。
所以如果不是狠人，不是积蓄已久的人，不是有高频应用场景的人，不是能承受指责的人，三级火箭还是没法轻易玩。所以，颠覆并干掉现有，说这样的话，对我们而言为时尚早，但，我们正是这么想，也必然会这么做。
带着破釜沉舟的态度，带着清场的心劲，我在公司内部立下军令状，开启了破旧立新的『we酒』。而你们将是全新渠道的真赢家，因为每一步都有我们的赋能与排雷，我们将一路同行，共同把酒水消费市场，重做一遍。
酒水，是一个嫁接型行业，是非常容易与任何行业形成合力和补充的一个赛道。
是任何传统行业都不会拒绝的一个赛道的加法。因为用酒，送酒，喝酒的客户很多。酒，不过期，几千年下来发展历史很长。
存量市场固化，出厂到零售定倍率足够高，增量市场开拓还大有可为。不需要重新教育用途和场景，开心与不开心都会喝酒，大小喜事纪念日也需要喝酒，任何大小企业和组织，几乎有吃饭必有喝酒。且酒文化的沉淀，酒类产品的成瘾性复购与其他消费品也有本质上的区别。
对于很多人而言，用酒更便宜，更靠谱，就会有一群相对固定的消费者，而原来大家会发现，做酒的门槛太高，货可以多拿一点，但是也不至于增加一个生意。
