最近一直在听《宁向东的清华管理学课》，看到关于领导担责的清单，有一些感悟，于是动手记录下来。
金句摘录：
1.我一直坚信，在中国的企业里面，不存在独立于老板个人风格的企业文化，公司文化就是老板文化，所以领导者在知道勇于担责这个概念之后，就要通过一系列手段把这个概念变成组织文化。
2.领导力大师班尼斯说，领导力不是天生的，而是后天造就的，没有那个领导者原本就打算成为领导者，他们只是想充分自由表现自我，结果都成了好的领导者，难道你不想成为一个想充分表现自我的人吗？
3.成为一个优秀领导者的秘诀，就是练习。当你第一次演戏的时候，你觉得你在演另一个人，当你演了100次以后，你演的就是你自己。同样，当你不断练习成为一个好的领导者之后，你一定会成为一个好的领导者。
4.只要练习，人人都可以成为优秀的领导者，而这里的秘诀就是反复练习，永不自满。下定决心改变自己，通过练习提高自己的领导力。
5.做领导，在某种意义上，就是一种表演，要通过精心准备，先把自己演成一个领导，要精心安排表扬的场景，要认真准备自己的台词，同事不断改善自己的演技。
6.打造有进取心的组织，其实本质上就是创造更多的追随者。
7.会给自己提问题了，就是一个管理者成长的标志，也就是你渐渐开始学会破局的标志
问题：
1.如何在一个企业，一个团队里面建立起担责文化？
A：找一个用于承担责任的人担任骨干，带出一个具有进取心的组织，
B：领导者要深入到运营层面。执行就是领导者的工作。
C：但任何问题出现之后，告诉大家第一反应不是推卸责任，而是正视问题。（如何通过有震撼力的事件，帮助大家改变推卸责任的本能？）
D：承担责任最好的办法，就是全盘接收所有问题，摆脱问题阴影，尽快摸清楚情况，建立下一个目标。用一个目标代替原本的目标是最好的拜托问题阴影的办法。
E:接下来就是去做，如何做呢?
1.先看清楚这个问题的基本情况，解决消化原有问题的遗留问，对暂时无法解决的问题，坦诚说明，给出时间表。
2.分清轻重缓急，对于很难的问题，借用资源，合力突击，包括借用上级资源。
决定一个下属是不是有效的追随者的两个重要指标，积极性和批判性思维，关于批判性思维
当你努力改善他的得分的时候，比如他的坐标定位开始向右边移的时候，你就是在提高自己的影响力，当你真的影响到他的积极性的时候，你不就成为一个有效的领导者了吗？
问题：
1.当你作完分析之后，是不是可以把共性的东西进行归类
2.你如何靠一个关键的管理动作改变更多的人？
3.通过什么样的动作，可以尽可能把更多的人从第二象限移动到第一象限。
4.哪些人是光靠你的动作，无论如何都影响不动的人？
5.你如何把处于第四象限的人移动到第一象限？
6.在一些特定的企业中，有很多实用主义生存者，他们围绕在原点周围，始终处于游离状态，你可以用什么手段，像磁铁一样吸引他们，让他们总是处于右上方？
