曹操用人重谋，”贵指踪之功，薄捕获之赏”，”尚帷幄之规，下攻拔之力”。为了鼓励手下谋臣主动献计献策，广开言路，他指出:”治世御众，建立辅弼，戒在面从。”面从，就是长官意志，领导说什么就是什么，只跟着附和，或只想方设法完善上级的意图，而不主动从多方面或反方面权衡得失，提出问题。孔子说:”君子和而不同，小人同而不和。”所谓”小人同而不和”，也有这方面的意思。面从，就是唯领导是从，但不一定是阳奉阴违。阳奉阴违是表面顺从，背地里对着干。面从的人，不能提出建设性的意见或建议，缺乏工作的积极性和主动性，但这全是他们的过错吗？恐怕主要原因还在用人者的用人思想和用人制度。自负自大，听不进不同意见的领导，能有面从而不阳奉阴违的属下，就已经烧高香了。曹操在这方面是怎么做的呢？第一，强制措施。要求主要属官每月初一呈送一份书面报告，对所司各事做出得失分析，要汇报成绩，也要寻找缺点、不足，并要提出改进意见。第二，优奖嘉谋。对提出好意见、计策的谋臣给予重奖，这就是利益驱动、激励机制。从这方面看，对我们现在还是有很多启示的。
读《三国志-武帝纪》有感
