睡睡睡 周计划及回顾

基本情况：2018年第11周 | 180311 - 180317

周度计划推进进度

如果没有反馈，就不会有成长；如果没有觉察，反馈就没有意义。——易仁永澄

周计划excel截图.JPG

本周周计划自检情况打分：

在进行计划时，首先我核算出下周可用时间，预计是40小时。然后列出所有的任务和各任务所需的时间，发现任务所需时间是50小时。有10个小时的Gap。所以我觉得这个计划的风险是80%。

但是对于我来说，我还是非常期待能完成所有的任务的。如果去掉合生大纲这个重要不紧急任务，我的计划风险能降到70%，但是我希望自己能尽量抽时间做重要不紧急任务，所以我依然保留了这个计划。

虽然计划时间“超售”，但是还是得准备好解决方案：
1、因为我现在预估的时间，是相对合理的，不是满负荷的。如果真的必要，可能需要加入其它的非常规时间，比如说熬夜... 或者说周六家庭日挤出一些时间。
2、检查有哪些项目可以挪到下周。Mark出来约10小时的灰色项目，搞不定的时候可以适当放弃这些项目。

一、本周重点任务

• 妈妈营PPT初稿
  -大纲已有，出PPT初稿

• 合生课程详细大纲
  -调整和完善大纲
  -根据调整后大纲出详细大纲

• BD流程优化
  -BD90天计划
  -BD客户汇报PPT
  -BD 周总结

二、本周其他任务

• 植树项目产品原型迭代
  -与甲方沟通，看看之前提交的原型是否需要改进
  -原型的迭代，展现形式的优化

• 领英项目的继续推进
  -BP可能需要继续更新
  -流程和资源表格

• 永澄大大周计划挑战
  -写完周计划发布
  -每日更新进度和反馈

-周总结

• 常规工作任务
  -新项目eCRF和方案签字页发出
  -APSB方案审核，合同发出
  -可能的新项目报价
  -EDC测试和EDC会议
  -EJSG审核会议
  -项目会、管理会
  -周报、工时

• 其他成长任务
  -生命之花打卡
  -周二、四创梦群内分享
  -创客营学长顾问

三、本周计划外任务

每日晚间回顾时，将当日完成的计划外事项记录在这里

1. 2018-03-03 搞定了概率论突破工作
2. ……
3. ……

四、本周整体情况分析

基本情况：2018年第11周 | 180311 - 180317

• 目标制定日：2018-03-011。在制定目标时，距离本周结束，只有 7 天

• 本周情况预判：
  -本人从事项目管理工作，工作性质决定了突发状况较多。老板还会突然交代事情。所以首先时间的缓冲要留足。
  -最近的工作任务比较重，且工作之余有好几个项目需要推进。所以本周总体来说压力还是比较大的。

本周的时间核算为：
-周日：10:00-11:00, 16:00-18:00， 22:00-02:00，共计6小时。
-周一：10:00-12:00，14:00-18:00，共计6小时。
-周二：10:00-12:00，14:00-18:00，22:00-24:00，共计8小时。
-周三：11:00-12:00，15:00-18:00，22:00-23:00，共计5小时。
-周四：10:00-12:00，14:00-18:00, 22:00-23:00，共计7小时。
-周五：10:00-12:00，14:00-18:00，23:00-1:00，共计8小时。
-周六：家庭日。

本周共有40小时可用时间。

五、上个周整体情况及月度目标推进情况

（一）2018年08周的推进情况

目标达成情况全览

上周，周计划中的任务推进情况如下：

• 重点任务完成：D/A，完成率：

• 其他任务完成：D/A，完成率：

• 计划中的任务综合达成率：

• 完成计划外任务数：

• 总完成计划数：

• 完成计划外任务数 / 总完成计划数：

结论：

** 满意度分析**

对上周的综合满意度打分为：分？

分领域简要记录如下：

• 事业

• 家庭

• 素质

• 身体

• 社交

• 娱乐

• 财务

结论：

简要思考

（二）周回顾的关键问题

1. 关键成果

2. 未完成任务原因分析

3. 解决方案

4. 人性优化说明

5. 亮点模式是什么，如何发扬光大

（�三）对月度目标的达成情况的分析

重点目标推进情况

1. 目标 1：进度，其他说明；

2. 目标 2：进度，其他说明；

3. 目标 3：进度，其他说明；

结论：

其他目标推进情况

• 整体情况

• 风险可控性

• 结论

（四）综合结论

下周要关注的点有：

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