今晚临时调整了安排，根据客户Y的要求进行一对一教练约谈，Y是偏向结构型思考特质的人，重视实用性、重视细节，务实保守，也习惯于自己上阵，重视事情本身要更多于重视人，她很希望在教练约谈中我可以多分享一些有用的工具和方法，为了更好的建立亲和关系，在前期的教练中，我也尝试在一些话题点，告诉她一些工具方法，她的感觉很好，几次教练反馈打出了满分10分，而我从第一次约谈情况中她与上级的沟通来看，她的打分体系倾向于宽松，不属于追求极致完美的人，是觉得差不多就会给出高分的，也因此她对自己的认知上也有偏差。在今天的教练中，我给出了一些建议和直接反馈，当下直觉她的感受可能不一定会很好。我希望自己未来可以更好的支持到她，面对结构型特质的人，如何可以更好的在亲和关系基础上，带领她更多的去看到她的模式，去支持她在行动上改变？也许隐喻故事，其他人的实际例子，详尽的方法和步骤说明，对于可能发生的障碍胸有成竹，这样的表达会让她更容易接纳，同时我也应该在教练前与她有更多的互动，向她展示我认真做准备，用好514法则，在刻意练习中不断提升自己。
20171023 EQ关系日记
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