Part 2-2 "学会授权，别怕员工犯错”
不授权或者不敢授权均来自于“不信任”和“怕返工”，不相信下属可以做的比我好，总觉得伙伴做完我得审，这样相当于为一件事情付出两倍精力，往往采取的是梳理完整，让大家照做，执行就好，殊不知，这反而会耽误大家的成长，并可能会出现不认同现象但又不得不遵循的现象。
一个实际的例子，9月份，举行的“用户第一“演讲比赛，授权给一位组长去组织，全程未主动参与，只是提建议，到活动结束后，问到参与组织的组长，效果如何，几位组长会主动说某些某些地方可以做的更好，然后进行复盘总结，其实这就是他们可以成长的地方，并且这从中得到的经验并非是说教式的灌入，而是亲身的经历，更加深刻！
当然我认为，授权要分人，绩优型伙伴可以放手去做，能力稍欠缺，则授权的同时可提供指导，避免过多的偏离主线，当然这里的指导，更多的是指询问进度和活动思路，只要这两项可以符合你本初的安排，则可继续进行，反之则要及时给建议，在这个过程中，管理者更多的角色是聆听者！
不吃一堑，如何真正的长一智，只要把控住最初的根本和初心，就可以大胆给到伙伴们可以试错的机会，这将比给到她“前人之谈”更有用！
图片发自简书App
