剽悍牛人进化营增值模块与往期模块在排群设置上一个显著的不同之处的是，各排均有了自品牌。三连三排，被冠以“狼性”之名。而另外三个排也分别被冠以奇迹、精英和魔鬼之名。
增值模块打卡素材为两堂课——牛人增值课基础版、进化版和一本书——《自品牌》，猫叔说：不去做，然并卵。那么我们作为普通的个体，该如何去践行增值课和《自品牌》中的理念呢？这篇读书分享稿，作为狼性三排的排长，我将结合两堂课一本书，从自品牌到团队品牌，带你看牛三连狼性三排的打造。
品牌意识的萌芽，源于一句话
“再小的个体，也有自己的品牌。”我对自品牌的认知，源自于微信公众平台登录界面的这句话。也是从这句话开始，我对自身有了品牌意识。
增值模块9天的打卡，三连三排13位神战友拿下连续6天全员行动力爆棚、5次“先锋排”、全勤率100%的战绩。打卡昨天结束，我们似乎可以轻松一把了，而当我凌晨5点多醒来，第一件事就是约我三排的战友们同写读书分享稿。
我是二小姐，剽悍牛人进化营三连“狼性”三排排长。二小姐，是我的品牌；狼性，是牛三连三排的品牌。
增值6法，让狼性三排获得超级关注度
猫叔在基础版《牛人增值课》上讲了增值的6大关键：方法论、营销、阻力、责任、访谈、信任。
丹·斯科伯尔在《自品牌》一书中指出人际交往的第一法则：索取之前必须要给予。这也是我在建设自品牌及团队品牌的过程中所运用的核心方法论。
不仅是人际交往，在团队建设中，我首先考虑的是我能给大家什么。所以，虽然建排之后我们就组建了小分队，但我并没有一上来就让小分队的老铁承担太多，而是自己先做，做出成绩，也做给她们看。
结合丹·斯科伯尔在书中提出的自我推广六法则，我如此建设自品牌：
001 在过去一次未落的8次模块打卡中，我做到了全程行动力爆棚，个人成绩突出，这让我拥有担责的价值；
002 带过两次班级一次排的实战经验，让我得到管理组信任，委以排长重任；
003 持续承担责任；
004 作为参加过两期运营学院的第六期运营学院学员，曾在点评、数据及设计三大职能战队利他靠谱，通过这种拓展个人角色的方法，培养了我的综合能力；
005 愿意成就她人，通过诸如让给别人以及让别人来的方式，让别人看上去更优秀；
006 在实战中寻找自己人、神战友作为支持者。
在此基础上，增值模块我的打卡作品在三排率先获选今日最牛，全连第一个获得连队“先锋个人”称号，在模块运营管理组做过一次排长运营经验分享，并在三排从全勤到持续3天达成全员行动力爆棚之后，我才正式启动小分队的大力量——今日我带排。
小分队的老铁并不都具备带排经验，大部分给我的反馈是：我不知道怎么去做。对此我的答案是：你先想想我是怎么做的，然后告诉我你准备怎么做，相比直接告诉你怎么做，如果你有思考的过程，会更有利于你的成长。于是，我收到了神战友的如下反馈：
就这样，小分队的6位神战友两两组队车轮式带排三天，在继前三天的全员行动力爆棚之后，又保持了三天的行动力爆棚。
而就在“今日我带排”小分队轮值制启动当天，狼性三排获得了超级关注度，管理组组织一、二、四排排长当晚入驻三排学习，小分队合力呈现了一场别开生面的欢迎仪式。
这其中，阻力有的，上个模块只有50%不到的行动力爆棚率，在催打卡的过程中，甚至被老铁一律忽视，有老铁从不在群里发言，打卡文不分享、不接龙。出于责任，我不让自己陷入感性的烦恼，怀着一颗真诚的心，通过诚意访谈和持续利他等方式化解阻力，并给予老铁充分信任。就在打卡最后一天一位老铁因故未能达成行动力爆棚的情况下，我在群里发了碎碎念说“虽然没能守住先锋排的荣誉，但是我相信大家尽力了，我也尽力了......”的时候，老铁们纷纷艾特我，包括从来不在群里冒泡的老铁。
增值利器：文案
进化版的《牛人增值课》，只围绕两个字——文案。为什么要用一整堂课来讲文案？鲁迅弃医从文，用文字唤醒国民。文字，是利器。
在狼性三排，有一件事我从未间断，那就是给老铁们写小二碎碎念。连队榜样人物分享的时候，三排的榜样人物微蓝说：是你的精神力量感染了大家。如果说有一种精神力量存在于三排，贯穿这股力量的，就是那些碎碎念形式的文案。
而我写出的每一段文字、每一篇文章，都服务于我新媒体内容编辑的定位及作家的梦想。
彩蛋：狼性三排之冠名法则
增值模块，管理组特别用心地让我们给各排命名，在管理组催要仍未有老铁荐名的情况下，我取了“狼性”，在得到一位老铁赞同之后，根据《自品牌》提出的“一人赞同”法则，我向管理组提交了这个名称，三排得以被冠以“狼性”之名。
所谓“一人赞同”法则：只要有一个人给予你赞同，那么你就该即刻出发前进。
这个法则，是跟上永远在“变”的职场形势的应对法则之一。它也可以是增值的法则之一，成长的路上，或许阻力重重，艰难的时刻，哪怕只有一个人给予我们赞同，我们也该即刻出发前进，哪怕这个给予我们唯一赞同的人，是我们自己。
