思维是大脑活动的一种表现形式，思维有多深刻多缜密我们看待事情解决事情就有多全面多主动。所以在了解思维之前我们先来了解大脑。
大脑的本能是什么？
大脑是由一团软软的脑组织所构成，基本这块肉很难被训练到。大脑本来的功能是记忆，并不是思考，它的功能是用于储存信息，知识。让大脑运转需要消耗大量的能量，所以我们思考问题解决问题之后大脑就会变得异常疲惫。
所以大脑的本能就是能不用就尽量不用，能不思考就尽量不思考。
了解到大脑这一原理我们就明白为什么刷抖音一两个小时很轻松就过去了，但是学习做题就感觉度日如年。因为刷抖音是不需要大脑思考的，干这件事大脑处于一种很轻松的状态，就像你很舒服的躺着看别人在跑步，你当然不会累。而学习就是你自己在跑步，累是肯定的。
但是另一方面，大脑又具有非常强的可塑性，如果它习惯了某一个思考方式，之后再来重复这个过程就非常简单容易。就像我们强化了我们的肌肉以后再举起对应重量的重物就非常容易。
所以对于大脑训练的原则有两点：
1. 持续对某一方面进行训练，挺过“难受期”，这个时间不会太长
2. 适应了这一方式大脑的思考就会变得非常舒适、自然
接下来我们介绍两种训练思维深度的办法。
》5why法
就是对事情持续问为什么，直到找到问题的根本原因，
二战之后后，日本丰田公司曾陷入非常危险的境地，生产效率低下，车间的保险丝经常烧断导致断电，机器就停转。
于是公司负责人专门组织人分析解决这个问题。
为什么机器会经常停，因为车间经常断电，断电的原因是车间的保险丝经常烧断。既然是因为保险丝的问题那么只要使用更大熔断值的保险丝就解决了。
如果到这一步就觉得把问题解决了那么丰田应该很大概率也到不了这么大的规模。
于是继续问，为什么保险丝会这么容易烧断，因为电流超负荷了。
那么为什么电流这么容易超负荷呢，研究发现是设备的轴承部分润滑的不够，导致机器在加大功率转动。
轴承部分为什么润滑不够，是设计的问题吗，原来是因为润滑泵吸不上油来，导致设备的轴承没办法得到润滑。
那么润滑泵为什么吸不上油呢，是因为油泵轴磨损松动了。
把润滑泵换了就能最终解决这个问题吗？其实还不是。
还得继续问为什么油泵轴会这么容易磨损松动。
是因为没有安装过滤器，在工作环境中导致油泵很容易混入铁屑发生摩擦。
这个才是根本原因，针对这个问题最终的解决方案是为油泵安装一个过滤器。
5why法并不是一定要问5个为什么，可能是3个也可能是8个，这取决于我们是否找到最终的问题原因。
当然其实我们还可能往下追问，比如环境中为什么有这么多的铁屑，也许是周围其他设备产生的，但是解决环境的铁屑成本可能远远高于安装一个过滤器，所以就没必要再继续下去了。
再往下问可以问很多问题，一直问到哲学中的终极问题，所以我们需要回到问题的本身，看现在的问题是否已经可以很好的解决，如果是就结束。
》5so法
接下来介绍第二种方法，出来结果一直问so（”如何“），一直了解到最终实质结果。
比如：
国家最近出台了一项政策：放开二胎生育的管制。
so？
那么接下来可能会引来一个生育高峰，过五六年之后学龄儿童会变多。
so？
学校上学会面临很大压力
so？
有很大一部分可能会分流到社会上
so？
未来早期教育可能会有机会
从一项政策的发布一直到寻找未来的投资方向，这个过程就是不停的问如何，一步步推导。
有一次我和几个朋友一起在家看电影。电影情节中男猪脚与坏人正在打斗在一起，眼见就药丸，朋友们纷纷说这次这哥们是完蛋了，基本没有生的希望了。我说不会，他肯定不会死。
他们问为什么。
我说因为进度条。
他们继续问为什么进度条会让他不死？
我说你看现在电影才放了三分之二，前面导演做了这么多的镜头来拍猪脚，如果现在他死了请问后面找哪个角色来撑起这部电影的后面部分？从成本和电影的完整性导演都不太可能让主角现在死去，所以我料定主角不会死。果然在这次情节中主角没死。
》知识的积累是思维的基础
如果没有领域知识的积累，思维也很难深入下去，比如拿刚才丰田汽车那个例子来说，如果安排解决问题的人是做财务的，根本对设备和机械制造不懂，就算他在如何掌握5why法也不太可能找出问题的真实原因。因为他没有这方面的相关基础知识，根本看不出问题是什么更别说找到这个问题的答案了，思考根本没办法深入下去。
思维是知识的延续，从形态上看应该比知识更高级。这两者关系非常复杂相互影响。但是知识显然是思维基础，没有知识思维很难被提炼出来。所以我们并不能直接脱离知识来考虑思维。我们一般认为围棋高手都在刻苦练习，想各种新的招式，但其实他们大部分时间都是在背棋谱，一个顶级高手脑子里可能保留着几千到几万个棋谱。这和一般人的认知很不一样。
思维的训练是需要坚持和实践，而且不能脱离领域知识的积累，前期很难，但是一旦掌握了更深更缜密的思维逻辑会让你在工作学习处理问题更加具有洞察力，更加游刃有余。
