作业：
A1:
猴子人人有，我这特别多。在人情面子、被认同、自我突破欲望、爱迎合、雷锋精神中毒较深缺乏自我保护意识等多重思想合力推动下，我觉得自己是心甘情愿背猴子还到感谢别人给机会那种，最重要的是很容易连带本质工作都没办得特别好，典型的“费力不讨好”。虽然猴子法则原来也知道，但今天学习了许多学友的经历，才觉得自己的问题太大了。举件才发生的事：
在一个辛苦了大半月的大文案定稿的关键2天发布的最后五天里，部门接了件要求两天完成的新任务。虽然新工作属于另一同事主办范畴，但领导让我分担其中一项较复杂内容原因是基于我对这部分相对熟悉。领导信任当然要上啊，再加上确实这个内容按惯例我也会在年中要研究，于是没做任何困难说明，撸起袖子干呗。结果，白天要核查大文案（那个毕竟是部门年度最大的活动之一）根本没时间着手新任务，再加上我又不愿马虎出手，导致新任务虽内容翔实但基本到了最后一刻才上交，完成效果在时间延误下大打折扣，还连累领导加班审稿，倒成了我不好意思了。到现在才意识到这个应该是猴子
整件事情中，我一没把控自己的底限和时间没意识到猴子，更别说抛回；二没把接猴子的坏打算向领导祥诉，虽然事后简短说明白天无法做的实际困难但效果比提前说差很多
A2:
我觉得自己要从以下四方面改进：
第一，提高养猴子、接猴子鉴别及警惕意识。改掉不良习惯，比如戒掉喜欢解答非主办事情的咨询电话，建议其等主办人员回来再打过来。警惕“问你也一样”“你也是参与者”“你也需要了解”之类的话。
第二，坚持底线思维增大抛回猴子的能力。尊重生活时间改掉无原则的雷锋毛病，判断猴子该不该接、能不能接，运用底线思维明确不能接的猴子，坦诚自己的困难并多以对方角度思考抛回猴子。比如近期有件抛回猴子的做法值得自我肯定，外部门想把其部门要做的事情抛给我们，因其报告主要依据我部资料成稿。但我一翔诉我部当前的工作时间和工作任务让其了解我方实际困难，二是分析两个材料出发点和落脚点是有差别需重新组织写稿，三是给出有利于其报告完成的建议和我方有的辅助材料。最后，不但抛回猴子还赢得对方的尊重和认为我重视他们的感受
第三，对于确实不能抛回的猴子，坦诚困难丑化说前面并防养。不能抛回的猴子，只要接了责任就在自己，不能给自己找任何借口完不成或完不好。但在事先，要敢于摸下情面，给自己多预留点空间、放低蓝框，因为你不能抛回的猴子往往是别人重要的事情。同时，同抛回同样重要的是防养，抛不回一定要坚决表面仅此一次的态度，不然，抛不回的猴子就可能一直挂在身上，人人都觉得那就是你的事情，那就杯具了
