前几天看到有人发朋友圈，感慨华与华的老板华杉有多狠。
很多人知道华杉的《超级符号就是超级创意》。其实他还写了几百万字的国学系列。在《华杉讲透资治通鉴》的扉页上赫然印着这么一段话：
每晚九点半睡觉，清晨五点起床，用每天早上五点到七点的时间写作，日日不断，即便出差出国住酒店，进医院住病房也是一样，十年来出版了十余部传统文化和品牌营销著作。《华杉讲透资治通鉴》
华杉与弟弟华楠共同创办的两家公司在广告业和出版业声名远扬：华与华营销咨询和读客文化。
华与华是超级符号/定位营销领域的标杆，读客文化刚刚上市，首日暴涨19倍。
我相信比华杉优秀的企业家已经是凤毛麟角，还能够像他这样不耕不辍，出版了几百万字著作的应该是屈指可数。
我周围大都是各个领域的专业人士和企业，大家讨论得到最多的话题就是如何对抗内卷。
不仅仅是个人职场上的内卷，还包括企业竞争的内卷。
大家每天都十分的努力，但还是无法摆脱内卷的地心引力。
1、有没有想过未来20年最值得专注的是哪一些事情？
2、我们羡慕的成功人士究竟是如何起飞的？
3、如何把时间投入到最有价值的事情中？
今天我们就来聊聊这些话题。
一、每个人都是自己的CEO
当代社会，人活的比企业久，越早看透这点，人活得越明白。
工商统计数据表明，90%的企业在三年之内就会倒掉，活过10年的企业不到2%
无论是在大厂还是创业公司，是在职场中沉浮，还是经营自己的公司，我们必须面对一个残酷的现实，企业很少能穿越周期。
真正伴随我们最久的“企业“就是我们自己。
项飙说，把自己作为方法
做好自己这间公司的CEO比什么都重要。
这是一间要经营七八十年的公司。随着人类寿命的延长，甚至要经营八九十年。
这家公司照样有自己的研发部，市场部，销售部，运营部。
研发部门，就是我们的专业能力。
很多的专业人士，比如医生，律师，程序员，工程师，设计师，科研工作者，还有各个专业线条的人，长期经营的就是自己的研发部。
光有研发是没法构成一间公司的。如果可以，那也是一间外包公司，必须依附于企业。
用大白话说就是你只能长期处于内卷的打工状态。
常听到35岁+的程序员即将处于极度焦虑的状态，就是这个道理。
所以我们必须还要其他部门
市场部持续经营，输出影响力和个人品牌。
销售部，连接行业节点和沉淀人脉，掌握商业情报，在关键的时候提供新的机会和线索。
运营部，不断的经营好工作，家庭，学习还有好身体。对自己的人生有掌控力，长期主义的目标都能说到做到。
如果你接受了做自己的CEO这个思维框架，你不妨回忆一下过往二三十的人生，相信我，你会有完全不一样的体悟。
我们再来看一看最开始提出的问题，未来20年最重要的最值得投入的事情是什么？
对于企业来说，最有价值的是有形资产和无形资产。有形资产可以理解为产业资源积累护城河，无形资产则是企业的品牌。
对于个人来说，同样对应的是你的产业沉淀和个人品牌。
产业积累和个人品牌未来20年是每个人最值得投入的事情。
二、产业积累不是能力不是人脉，而是实实在在的资产
很多人一提到积累，马上想到的是学习能力和人脉。
经常有人在复盘中提到，“过往的一年中，我积累了大量的人脉和专业能力。”
那我想问一句，为什么你还如此的焦虑呢？
因为积累的东西并不能够直接转化为真金白银，照样买不起房子，车子，付不起医疗，教育。
因为在转换的环节具有大量的不确定性，也得不到最终结果的反馈，所以焦虑。
一定要看清，我们提的产业积累不再是积累人脉和专业能力，而是积累实实在在的资产。
比如你做了一间公司，获得了一个知识产权，搭建好了某个具有产权属性的渠道。这都是能够不断积累产业价值，产生现金流的资产。
专业能力对应的是劳动成本，劳动成本是一次性支付的，并不能产生任何长期的复利。而当劳动成本转化为产权之后，就有可能开始享受资本的复利。
托马斯·皮凯蒂在其著作《21世纪资本论》中指出，贫富分化加剧的底层原因是资本收益率远大于经济增长率。
也就是说用钱赚钱比用劳动力赚钱轻松得多。
如果迟迟不脱离劳动力陷阱，不把劳动力转化为资产，你将被同龄人远远地甩开身位。
房子国家在调控，非刚需不要碰。
产品也是资产是和我们工作关系最紧密的资产
我们要想方设法的把获取的人脉、掌握的专业能力转换成产业资产。
我们需要容器，股权是容器，渠道、知识产权也是容器。
三、个人品牌是让学习成长有超高溢价的容器
在职场最初的五年是很难积累产业资产的，能做到的只有持续不断地学习，积累专业能力和人脉。
在这一阶段，我们也需要容器，有了这个容器，我们能让所有学习活动产生两次价值，这个容器就叫做个人品牌。
不是网红的IP，而是专业人士的个人品牌。
个人品牌是和你绑的最紧的无形资产，就像你的名字一样，将会一直伴随着你。
沿着一个方向持续不断的积累个人品牌，将获得指数增长的品牌红利。
有人说，我非常的低调务实，不喜欢搞这一些虚头巴脑的东西。
不好意思，不做个人品牌，面对的是罗马斗兽场式的内卷。
打个比方，当你想买卷纸的时候，你可能会选择品牌，也会去拼多多上选择白牌（没有品牌）的产品。
对于白牌的产品，只要看起来过得去，哪个便宜就买哪个。你连了解他的想法都没有。
现代主义的把每一个人关在牢笼之中，大家都像流水线上的产品，不断的做出标准化的产出。
我们不仅在和人卷，也在和AI、和机器卷。
有多少的工作，因为技术的进步整体消失，或者沦为价值链的底端。
只有当你具备了特异性，你才能标准件中脱颖而出。
这样的特异性在内是专业能力和创新能力，在外就是个人品牌。
昨天我在和一位做财商的老师直播连线。她正在写一本关于少儿财商的书。
在中国，从事财商做教育的老师至少也有大几十万，而每一年关于财商的书可能也就百来本。
换而言之，这位老师成为作者之后，她就成为几十万人中的这100名佼佼者。她获得了作者身份的个人品牌加持。
此外，个人品牌还有一个神奇的功效，就是以终为始，不断的拉动学习和成长，最终收获长期主义的红利。
我们都知道，读书学习是好事，但扪心自问，有多少人能够像华杉那样持续的学习和产出？
当你建立了一个目标，做个人品牌，你就需要有输出。
不管是写公众号、做短视频直播，还是出版一本自己的著作。
你都需要学习和积累。
费曼学习法是一种被验证的有效学习方法，它的精髓就是教学相长，用输出拉动输入。
在做个人品牌的路上，每一个里程碑的输出都是长期学习的积累和成长的见证。
有了反馈，你将更好的养成学习习惯，持续不断的产生多巴胺和内啡肽。
最后
说了这么多，其实还漏了一点，知行合一。
懂再多的道理，不去做还是原地踏步。
很多人问我为什么研究新零售做咨询，现在又做书里有品卖书。
今天的文章其实也是我自己的回顾和梳理。
在过去的七八年里，通过研究和咨询，积累的宝贵的产业资产。而图书这个赛道是文化、内容、教育和实体零售的交叉口。
在做书里有品的过程中，我不断在践行自己的理念。
接触到各种各样优秀的专家作者，合作伙伴还有用户。
因此，在这样的一个领域里，不断地能够获得新的惊喜。
比如，越来越多的自媒体、主播、意见领袖开始有想法卖书，他们都第一时间想到了书里有品。
又比如，连出版社听说了书里有品的短视频内容中心，能用AI+人工的办法，一个人比十个人生产的内容还有多质量还要稳定之后，马上签约合作。
今年我也开启了新的产业布局，要把作者圈连接起来，做好作者的产业赋能。
你呢？
你是如何考虑未来20年的发展的？
你认可产业资产和个人品牌的思考框架吗？
你有什么长期的布局和思考？
