摘要
在满清末年，面对国内局面的颓败，光绪试图要透过维新变法来挽救局面，但可惜最终以维新派人士被慈禧追杀而落幕，这期谈的是光绪失败的原因，以及变法过程中是否有破局的法门。《罗辑思维》这次透过光绪皇帝变法的失败，来陈述传统组织和现代组织巨大的根本差别。
光绪败因
光绪皇帝在当政期间，底下所有大臣因为打着各自的如意算盘都不大支持他。要凝聚这样的各方势力，光绪仅能透过权威以及严刑峻法向官僚施压。但当传统权威逐渐衰退时，权威会更走向极端，试图用更严格、更让人恐惧的方式掌控底下的官僚，但就会更加不管用。
而传统组织不管再庞大，能量是有限而且只有固定方向。此外还有一个弱点，最顶端的意志没有办法真正能够控制好组织内的力量，因为每层的人都会将上层的意志放大一层执行，导致在最末端所呈现出来的状态已经是面目全非了。
那，离开权威导向的领导，光绪是否就能摆脱败局？罗胖没给下定论，但推荐了一些破局法门。
困局解法
1. 种下正念的种子：
——领导透过激发对方心裡的东西，让下属心中自动滋长出种子。
当下属的正念发芽结果时，即便领导不用透过外部压力，下属也会真诚的帮助你，也因为是自愿帮助，所以产生的能量跟用心也会远高于高压式权威所能达到的效果。
2. 调动社会资源： (本篇重点)
——现代管理学已经不是在靠权威的放大来解决问题，而是靠调动周边因素和外部力量来帮助你。
● 慈禧：首先光绪最应该用就是当时政治权威如日中天的慈禧，但因为光绪没来及争取，所以让慈禧最后被保守派给争取过去，反而形成自己的对立势力。
● 底层的力量：但该如何凝聚不同意向的人呢？罗胖举出一种方式，透过强硬的政策让落后分子凸显出来，在全体人员对他反感后剔除团队，而这就可以轻易让全体达成你要的方向和支持。
● 中层和中层中的合作力量：因为阶层之间上下沟通成本很高，若能有效透过分层谈判，可以有效得凝聚整体的力量。
本篇结论
在新时代中，组织拥有大规模资产不一定是个优势，反而可能要支付更多潜在的成本。反而即便是个小组织，但能善用网络上资源能够快速凝聚的特性，便能在单一节点上发动高强度、多维度、弹性的攻击。而这样的迅速打击将重创到大公司，因为阶层间缓慢的讯息传递将会是传统大公司的重大罩门。
更遑论由领导权威所构成的组织，将会更严密的贯彻由上到下的讯息方向，阶层间的猜忌将造成资源彼此的损耗与猜疑，跟因为共识所凝聚再一起的资源，恰好彻底相反，而这也是罗胖长期不看好大组织的原因。
