在不增值得时间中，以价值链断裂点所损失得时间最多。在价值链断裂点我们会明显得看到存在着库存、搬运和等待浪费的出现。要消除这三种浪费，就必须先识别这些断点。

识别价值链断点最简单的方法就是观察“库存”，只要是“库存”出现的地方，就代表这些库存的上道工序和下道工序是断开的。

那么对于断点，如何解决： 最简单最直接的方法就是合并。把设备连在一起，将断开的价值点链接起来，这就是合并。

合并得第一阶段是合并后得安定化，这时会暴露出长期隐藏在水面下得各种各样得问题，我们需要有效捕捉改善机会，解决潜藏的问题，熬过这个过程，才是你想要得结果。

合并的实施和对策也没有那么简单，通常也会遇到各种各样的问题。

1.      大设备无法搬运；

2.      设备不够分配；

3.      速度太快生产能力不平衡；

4.      离线作业；

那么针对以上问题，我们可以考虑的对策有：

1.      合并时，像大设备合并，将大设备前面和后面能够合并的都合并进来；

2.      考虑投资回报率，评估是否可以通过购买新设备解决问题；

3.      不能只考虑局部的高效，必须需要对整体平衡衡量；

4.      拆分工序，辅助工装设计与应用、防呆防错法运用，甚至变更设计；

看起来虽然很简单的合并，但是通过它，回归到一个本质的行为之后，会发现我们平时所认为的保证质量的同时就不能保证效率和成本的观念是完全不同的。事情有时候往往就是这么简单而又和谐，只是我们想得、做得、担心得太多太复杂，不禁想起高德拉特博士TOC理论的四大假设：

1.      现实是简单而又和谐的；

2.      冲突是可以化解的；

3.      每个人都是好的；

4.      天空再也不是极限。