顶尖的运动员未必可以可以成为优秀的教练员，在他看来，许多极难的技术动作似乎平淡无奇，而普通的运动员做这些动作却是难上加难。天才的圈子，普通人极难融入，而普通人的世界，天才们也未必尽可理解。所以在体育界，教练员执教水平的高低并不与教练员实战水平的高低成正比。
在其他领域也是如此。好的职员未必可以充当好的领导，好的职员不需提醒鞭策，自然而然、理所应当的做好应做的工作，极富使命感和责任感，而他一旦走上了领导岗位，也会认为这些他曾经所做的也是大家不需提醒也应该做的，他怎么会知道工作中有许多偷懒耍滑、投机取巧、推诿扯皮的门道。做好自己容易，带领良莠不齐的团队一起做好自己就难了。工作难，做人的工作更难，既要有优秀员工的本质，也要懂普通员工的心态，更要熟知狡猾员工的手段，才能在团队中如鱼得水、游刃有余。
