越来越多的被各种群邀来买去，群倒是进了不少，真正愿意互动、深度参与的却是少之又少，大概就是少了些共同的深层的价值吧。
即使是自己建的群，自认为邀请或扫码进群的也是冲着共同的群目标来的，但除了建群时人头攒动，基本也就再而衰三而竭了。问题出在哪里？怎样才能构建一个自运转的社群组织呢？
首先，得明白群不是管理管出来的。没有人愿意被管理，更何况看似更松散的群组织。但，人都是容易被影响被打动被有人格魅力的人引领的。所以，优质的社群运营一定是用一群人调动一群人，而不是一个人拽着一堆人。
社群运营的能力不是一蹴而就的，就像说外语需要语感，开车需要车感，弹琴需要乐感，做手艺需要手感，运营社群需要群感。熟能生巧，积沙成塔！
琪宝给我们总结了黄金法则之社群运营八大角色：
群主自不用说，起着整体的统筹规划作用。
大人物可谓镇群之宝，指的是高人、牛人、贵人，在群中一言即出震全场！
策划人，规划整个群的活动；
信息源，善于多方面收集多元化的信息；
分析师，能够针对个性问题进行多角度的分析解答；要知道，真正的高手是习得、探索、激活已知，而不是探索未知。如果能从不同视角分析问题，社群的气氛自然就有了。哇，这个人太关键了！
主持人，前期需要刻意激活群中活跃度，为此，要在之前告诉群友在群中的身份、作用，为他们提供表达的框架；
财神爷，哈哈，这个就不用多说啦。红包来啦！
气氛人，在群里活跃气氛的主要人物，表情包来一波。
总之，用心找到群里这八大关键角色，即使隔着屏幕也能带动千军万马！
社群进化的三阶段
好的社群应该有这样的四个特点。
创造价值这个前提非常重要。反观现在我们进的很多群，我们建的很多群，可能连最基本的前提都不太具备。这里让我想起我敬重的一位前辈的话，如果仅仅是为了赚钱是不可能一起走的太远，因为挣不到钱会走，挣到钱了也会走。所以，认知一致决定了我们是否可以一起上路，彼此创造价值让我们可以一路同行！
社群运营是个细致活儿，物以类聚，人以群分。社群说白了也是另一种社交的形式。社交中人们最爱做的就是分类、扎堆儿。分类分的好，可以快速的产生话题，引起互动！所以无论线上线下社群活动时分类的细节都不容忽视。比如，年龄、城市、性别、职业、经历、曾经的管理半径，甚至进群或活动报名先后顺序传递出的信息也是非常重要有价值的。
比如金融、理财、保险从业人员，内部培训本身就很多，进入社群更希望得到不同领域的交叉信息，否则他们会觉得毫无价值！
又比如，职业背景差距太大的人聊天可能会不在一个纬度，常常鸡同鸭讲，很难达到同频共振。等等等等。
社群运营是个细碎活儿，是个长期的活儿，我们肯定会遇到各种人，各种困难。但困难没办法躲避，即使这一次躲开，它永远会在拐弯的下一个路口等你。战胜困难就是战胜贫穷。悲观的人往往正确，乐观的人往往成功！
只有真正的热爱社群运营，才能不断提升能力，达成共识，赢得信任，成就影响！
最后，还是用琪宝的话送给大家和自己：
热爱如果只是情绪，那么等待的就是伤害；
热爱如果成为能力，那么换来的就是成长！
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