1，在电商法的合法合规层面，关于奖金制度方面，从云集、环球捕手、花生日记，几乎都有受到国家行政处罚的先例,。
其实，根本上是因为很多行业深层次的问题，外加技术问题，导致了99%的社交电商平台，都是参考云集的奖金制度来制定他们的奖金制度，这种制度就是三级分销的模式，没有三级分销也是隐藏的三级分销模式，那么隐藏的三级分销模式，它有什么不好的地方?就是不合法不合规，因为国家明文有规定的，你的制度里面超过了三级的收入，你就是传销。
淘小铺制度完全合法安全，不是多级分销的违规模式，淘小铺的提成只有掌柜和导师。淘小铺的制度吸取了华为公司的奖金分配模式，创立了KPI计酬模式，根据你个人的级别 团队人数 消费指标，系统会自动确定你的“绩效级别”，可以分到总团队的利润。
2，从市场运作人员的收益角度来说，从云集、环球捕手、花生日记、贝店等，都存在一个致命的问题，就是【下级超越绩效即脱离，剥离，烧伤】的问题。
比如：是你辛辛苦苦做到了总监级别，如果你的下级也做到跟你同样的总监级别，那么他就从你的团队脱离出来，团队越大你的收益越少，你只能拿到一点点佣金收益，在他升级总监之前，你可能每月能从她的团队获利5万，而脱离之后，你可能只能有5000元。
淘小铺的奖金制度，创造性的借鉴了华为的KPI考核制度，不仅保证了不会超越两级奖金制度的国家法律要求，而且通过考核团队伞下总业绩的方式，实现了会员级别平级不烧伤，不剥离，不脱离，超越业绩后不剥离的理想奖金制度。
淘小铺制度完全合法安全，不是多级分销的违规模式， 淘小铺只有两个等级：掌柜和导师其中掌柜又分四个级差奖励，导师分有七个级差奖励，当你的直推人数大于5万人时又分出七个级差奖励，直推人数在5万人时设有平级奖励。
所以我们的团队是不会被超越的，但是有一点非常公平，就是你的收入是可以超越的，你赚的钱一定可以比我多，你比我努力，你会比我更会玩这个制度，更会做这个架构，你的收入完全可以超越我。
所以淘小铺人人可为，未来可期。
