【这是薛娟的第62篇原创】
背景：
小智是我的一个朋友，她经历的第一家公司是一个创业公司，帮助老板完成公司从0到1的阶段，是公司最核心的人员之一。
公司Boss以创意、营销见长，招的人员虽然大家有不同的职能，但也几乎同属创意这一类，大家都有一些非常好的点子。在创立的前半年，因为创意解决了大学生市场的一大通病，公司飞速发展，迅速拿到一片市场……
但是从半年的节点开始，就有一些人干的好好的，突然提出离职，于是公司不得不重新招聘，但总发现不太适合，接着裁人、招人、裁人、招人……
公司招聘新的人员，就需要投入新的人力、物力进行培养，但培养了一番，接着不久又出现离职，内耗很大不说，公司市场得不到人员支撑，陷入瘫痪。
是这些人能力不行吗？并不是，和我们市场上绝大部分公司一样，面临着竞争的挑战，进入公司经过了严格的筛选。
是大家不认可公司文化吗？也不是，公司boss注重“气味相投”，大家彼此味道是非常相像的。
是大家不够善良、感情不够深，导致不够默契吗？也不是，这中间经历公司业绩不好，甚至有发不出员工薪资的阶段，大家认为应该陪公司走过去，所以即使发不出薪资，依然留在公司。
但团队内部确实此起彼伏出现这类问题：因为工作完全按照职能分工、每个人都觉得自己的优势没有得到充分发挥、认为leader独裁很严重缺少民主、有时做了一件完全不擅长的事情、有时没有得到实际的授权、leader认为所有的问题出在团队没有执行力、工作中出现的冲突较多导致氛围不好、业绩从一年的节点开始走下坡路……
终于这个团队走不下去，很多人在过程中离开，在小智进入公司的第24个月时……万不得已、万分悲痛之下，她也离开了一手陪同起步的公司。
悲痛属于情感，但不属于职场。小智认为经历了这件事情，不能仅仅是经历这件事情，
为什么会导致失败？小智反反复复思考这个问题，经过认真推敲、跟很多人交流得出结论：
说到底，是公司的管理出现了问题。而管理说到底，是“人”出现了问题。
毕竟包括boss、小智在内的核心层人员，大家非科班管理出生，也没有MBA进修基础，没有系统管理知识。
小智认为这件事情有两个启发：
1. 对于个人来说，管理知识必不可少。不管你是80后、90后、00后，不管你目前是创业者还是员工，不管你是职能岗还是业务岗，总有一天，你需要带人、需要负责管理，但没有必要的管理知识时，将会陷入很尴尬的处境，不懂人，何谈管人？
2. 对于团队来说，管理知识必不可少。团队需要创意、需要执行、需要凝聚力，但没有管理，这些将是一盘散沙，汇聚不了一股力量达成目标。团队中的每个人都有各自的优势，有管理才能把这些优势最大化。
离职之后的小智，从长沙来到一线城市深圳，她认为最好的管理方式一定是存在在竞争力最大的地方。
事实上也是如此，小智进入的第二个团队，这支团队15人，是一支甲方培训团队（你会说：没见过规模这样大的甲方培训团队，是的，在这之前我也没见过）
就发现这个团队虽然在创意、气味、情感可能都比不上小智经历的第一个团队，但这支团队凝聚力却超强；
在公司内部产生的影响力极高，被公司业务经理评价为：除了业务部最懂业务的团队；
虽然甲方培训不是以业绩为导向，但大家的工作积极性非常高，他们把服务部门称作客户，给自己的定位是客户的partner；
在岗前培训、在岗培训中支撑起来公司快速发展的业务，毫不夸张地说，你在深圳找不到第二支这样的甲方培训，在国内亦是。
作为进入这支团队的第4人，小智经历了这支团队整个的建造、管理过程。
这里面有一个核心人物，就是Nick.chen，作为这支甲方培训的负责人，一位胖胖的、平常总是笑眯眯、平易近人的领导者，因为领导很平易近人，小智和Nick时常有一些非正式的交流。
Nick暨南大学新闻学专业毕业，是当时学校辩论队的风云人物。大学毕业后一直从事培训工作，成立工作室前是一家千人级公司培训负责人。
但这两者跟管理实在关系不大呀。为什么Nick可以做到组建、管理上游刃有余呢？
经过交谈小智了解到：Nick不仅仅是自己在组建、管理管理上已经非常熟练，而且作为一名职业讲师，为个人、企业开设团队角色管理的课程帮助更多的企业在团队效能提升、选拔人才、组建高业绩团队、化解工作冲突、帮助（新）经理提升知人善任能力、跨部门合作优化、新老团队融合、组织人才盘点提供课程、工作坊指导。
而这一套理论体系统称为：贝尔宾团队角色管理。
小智判断一个理论可学有几点必要条件：
1、是否是正本清源的课程。贝尔宾团队角色管理是剑桥大学从长达9年多的一线实验中总结，并经过近50年的实践验证的团队认知。
2、教你的人是否自己做到了。Nick在管理上专业在于：自己深刻学习了理论，自己还能在团队真正把这一套理论实施产生绩效。
3、讲师是否有教的能力。Nick作为贝尔宾团队角色管理的认证讲师，多年讲课的经历，他的专业在于：把自己搞明白了，还能将其他人搞明白。
于是小智报名了Nick.chen-9月-深圳开设的贝尔宾线下课程，收益匪浅。
来自小智的课后朋友圈：
“两天的贝尔宾团队角色管理，学习结束。
自从大学毕业以来，自己投资花钱参加了很多的学习，
但这次学习，可以说是最具价值的一次课程（甚至不用加之一），
虽然时间、精力、学费投进去了，但对于之后组建、带领团队，是里程碑的作用，我甚至可以预见：通过学习这次课程学习、再到实际工作中的运用，赚回来的远远不是这点学费、精力、团队成长，
人在懂得角色管理之前，永远不会知道自己团队出了问题是因为什么，
因为这种“无意识状态”导致出了问题也没有解决方法，一味地裁人、补人、裁人、补人，消耗的公司、团队的成本，事也没做成，反而让领导者、管理者身心俱疲。
管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
究竟是什么出现了问题，贝尔宾团队角色管理给出了最具价值的指导。
非常值得！
正本清源的课程，如果就一些人知道的话，实在是可惜，写此文希望让更多的人了解，早日找到最好的团队管理之道。
