2年前，也就是16年12月，我还在dYL，为明年3月的离职作准备，既憧憬于对未来职位的提升，上层的赏识重视，发展的前景。也纠结于当时对大公司福利的不舍。纠结了半年，最终于17年3年正式离开，却没想到剧情的演变是如此的快和突然。17年11月，原老总突然离职，作为同一条线的我，意味着，大树倒了，胡孙也没了依靠。于是我的成分使我岌岌可危，并最终贬入庶民。从入职计起，主管的宝座只坐了半年。
我一直心念念职位的提升，也以此为目 标，没有想到现实就是如此戏弄人。最近读了吴军的《见识》，对命运也更多一份理解及感悟，失败者常见，成功者除了实力，还要有运气。
好运气不常有，但自我的进步不可懈。为此我也对自已作了反思及总结，也为日后作经验的提炼，阅历和历练也是人生的组成，经验和失败也能让人成长和进步。因此，如果时光倒流，我会对刚才职的自已提几个步骤：
1、稳住当时的人员架构，特别是直属手下，她入职还早过我。她对公司了解更深。或者说已形成了一套她的做法。和她进行深聊。阐明目的是让工作顺畅高效。而配合，合作才是做事的手段，让她维持现状。保证当前工作的有序进行
2、快速了解公司的内部情况。找到适合的人，快速了解公司的文化，行事风格、老板性格，潜规则，公司的历史等，避免踩坑。并且注意方法和套路，比如观察和寻找公司老员工，哪些性格比较直的，并且岗位是与上层有来往的，多点闲聊，目的是最快速的了解公司的文化，做事方式，层级关系，潜规则等。以做到心中有底，利于选择适合的解决和处理方式
3、快速与上级沟通，职责范围，权利设置。工作方向及目标。还有工作内容等，因职位的高低，所以和上级之间需求间是有误差的。故需要及时了解和确定上级的需求及要求。以使自身的工作能不偏移方向。减少信息失真。
4、尽快了解公司产品资料，比如机型，市场份额，竞争对手，核心竞争优势，及相关的产品知识。可从行业－公司－部门－职位分析公司的核心价值，特别对小公司，人为的因素是关键，不熟悉产品将是致命的
5、在工作中，留心用心去学习不懂的专业知识，比如工艺路线，工时核算。不断积累行业知识及专业知识。
6、需主动认识新同事，多交流多聊天，有意识地进入同事圈，为日后工作的开展打好广泛群众基础。同时有技巧的去认识以及熟悉。选择一两个同事，深入的去交流。获得公司的真实信息。而选择这两个同事也是要有技巧。就是要找到那些敢说话。性格比较直爽的人。这样才能够了解的更多。
6、第二步才是发现问题，分析并优化环节，提出整改的想法。同时，清晰自身岗位的核心目标是什么，也就是岗位设置的价值是什么，再把目标分解成各个小目标，小目标继续分解为任务，并根据下属的特点安排合适的人员去负责。即如何用人。这些才是第二阶段的应考虑的事情。
总结，知已知彼，了解到各种信息，才能有效决策（理性决策）。
