在进入真正的空白，创业公司之前，很多次的问自己是否真正的做好准备。从上一家公司离职后的21天每一天的跑步都在重复的问自己这三个问题，问题貌似很简单，却让我在思考问题的同时慢慢忘却了跑步的时间，一遍、两遍、三遍，我一直在重复………..，其实这三个问题在第一次跑步的过程中已经找到答案。
问题一：创业的不易见证这么多，你真的还要走进从0起步的阶段吗？
答案：始终重复自己来到北京的初衷是什么。
问题二：创业的压力你是否真正的可以承受？
答案：压力并不可怕，是否有良好的泄压系统。
问题三：你真的做好创业的准备了吗？
答案：创业不易，很多事情并非轨迹，需要时刻调整和转换
创业公司的五个命脉，方向、产品、人、团队、执行力，很多人问我说其实有很多，但是作为自己亲身经历来说，目前觉得这四点比较重要。方向决定我们产品的长相及功能，人决定了团队创业的融洽及融合，而团队的执行力决定了项目的成败。很多创业失败的人都会说：“我就是因为一只老鼠坏了一锅粥”，可见人的重要性。
在说完这几个命脉后，我想和大家谈谈在创业公司如何做到“三头六臂”，有哪些方法可以帮助大家快速的处理各种杂事呢，记住一句话“经验只能供参考，千万不要让经验成为你的枷锁”。
1、工作目标
2、业务逻辑
3、岗位职责
4、各部门各岗位对标工作流程
5、约定时间及完成时间计划
6、各部门沟通机制
7、定期跨部门脑暴
8、开“有意义”的会议
9、一定要做好会议记录
10、所有的事情都必须围绕业务方向和模式来做决定
11、切忌一脑袋拍砖
下一篇会详细叙述介绍，并汇总案例，即将创业的朋友想取经的也可以找我聊聊哈。
