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2020年4月22日 / 天气阴 / 湖北省来凤县
当前的这个项目，是我地产生涯的首个外地项目，诚然让我迅速成长，无论如何，首先感谢公司给机会。但这个项目的操盘过程中，让我见识了职场渣子的原型，可怕至极，人性竟有如此不堪的一面，更可笑的是，在当前的这一段时间内，我们竟然拿他没法。
某营销总，刚来项目的时候，宣称自己是某高校中文系高材生，从事房地产行业10年，营销策划都精通，我们便也信了，毕竟我们是乙方，搞好关系是第一位的，但后来，他竟然是这样做事的：
1、作为营销总，他从不动笔出谋或总结：一年半，从未动手写过一个字，更别说方案，营销报告了，你根本不知道他究竟有没有干过房地产，一张口，最简单的行业术语都不懂，也就知道几块喷绘布啊写真啊什么的；
2、作为营销总，他靠“打小报告”存活：他的存活秘诀是，当下的事需要我们做的时候，就出卖他们公司的秘密来讨好我们，当我们近期没什么可帮他的时候，他就四处打听我们的问题放大再出卖给他的领导，居然做到了让领导放出一句话“他是没用，但听话”；
3、作为营销总，他没有丝毫专业度：连基本的行业术语都听不懂，连基本的方案框架都看不懂，当初招聘的人是眼睛出问题了吗？
4、作为营销总，他排挤一切比他优秀的人：对上/集团派来一位正直专业的领导支援，他借机回家休假，走之前将没有完善的流程单交给领导，一周后，集团领导以专业度完善了流程，他回来后，签好字交给他申请，他故意将新版本掩藏，用最初的版本走流程，集团领导打回来并告知他版本不对，他立马跑过来跟我们说：集团某领导坏，不审批，耽误我们工作。幸亏我们甚至该领导风格，没有产生误会。对下/跟下属八卦项目其他领导，损坏他人名声，私自答应加薪，不上报，过一会再回来告知下属上面不同意，挑拨下属于下属的关系，从不想折这个团队是他的，应该维护团结；就这样，营销部一年半，光后勤部门就来来回回好多人，最基本的工作流程都没理顺，整整一年半啊。
5、作为营销总，他从不办事，只推脱：只要是下面需要他协助的事，他就说这不在他职责范围内，或者让下属跳过他直接汇报，往往陷下属于越级汇报的困境，不对接，保证任何大小事出问题与他无关。
6、作为营销总，他最爱表功：只要是集团老板或跟老板关系不错的人到项目视察，他必陪在左右，安排一切，溜须拍马，跟领导说他干了多少事，为项目做了多大贡献；
总之，项目上的人对他深恶痛疾，集团山高皇帝远，不是太了解实情，集团某领导竟然还偏爱他这种“专打小报告”的特性，对于企业的发展而言，这是多么可悲的一件事，项目上如此重要的岗位，不为项目着想，不为公司着想，不为团队着想，除了自己，什么都没有，为了自己，可以不择手段，挑拨离间，捏造事实......
我想问，这样的职场渣子，真的就这样拿着1.5万的工资存在着吗？真的无可奈何了吗？不，我坚信，种因必有果，不是不报，时候未到！
