现状分析
一方面，现在很多招聘人员在筛选简历和面试的过程中是直接根据某一岗位的岗位说明说或者的是领导对该岗位的要求进行简历筛选或者是面试的，一旦应聘者不符合该岗位的要求便直接淘汰掉，从而忽视了或者从未考虑过该求职者是否适合公司目前正在招聘的其他岗位的要求，导致了潜在员工的流失和招聘工作量的加大，而且往往是招聘效果不佳，有些招聘人员长期招不到合适的人选，要么就开始漫不经心，更有甚者可能会被老板辞退掉。另一方面，现在很多求职者对自己的能力认识不足或者是没有明确的职业生涯规划，在找工作过程中就是为了找工作而找工作，从来没有好好想过自己的优势和特点，也没有对自己的职业生涯进行过合理规划，导致在面试过程中屡屡受挫，要么就是找一份自己不喜欢的工作先凑合着干。遇到这样的求职者，招聘人员又是如何处理呢？大多数就是经过了解之后，发现与公司的用人要求不匹配，直接就淘汰掉了。那么我们有没有好一点的办法来改善这种情况呢？答案是肯定的。
合理引导
其实，很多公司在招聘过程中不可能只招一个岗位，而是很多岗位同时招聘的，这样我们可以根据这一点来应对以上现状。那么在招聘中到底该如何去操作呢？首先，作为企业的招聘人员，对目前再招的岗位必须做到心中有数，我们公司目前哪些岗位正在招人，每个岗位的要求是什么，只要对我们的需求做到心中有数了，接下来的工作就是和求职者的沟通了。
在面试过程中，我们可以通过对求职者的认真聆听以及通过各种方式和手段的考核之后，做到对求职者的性格特征、品行、技能、知识等等各方面全面的了解之后，有时候有些求职者可能不适合他所应聘的岗位，但是他的这些特质正好符合我们再招的其他岗位的要求，这个时候我们该如何去操作呢？那就是进行合理的引导。
就像开始说的，很多求职者对自身了解不够或者对自己的职业生涯不是很明确，尤其是很多刚毕业的应届生，对自己的前途感到很迷茫。这个时候我们的招聘工作人员的专业知识就派上用场了。我们通过各种方式或手段对求职者进行了解后，我们可以和求职者进行沟通，帮助求职者了解自身的特点，让求职者对自己有个较为客观的认识。然后我们在将我们目前再招的适合求职者的其他岗位向求职者进行推荐，经过一番分析和推荐之后，我相信，只要你分析得当、合理、准确，那么很多求职者就会考虑尝试你给他推荐的这个岗位。
应用效果
我在日常的招聘过程中，经常通过这种方式对求职者进行引导，一个月的时间内满足了公司的用人需求，解决了公司半年来招聘效果低下的情况，这个引导的作用可谓是帮了很大的忙。
总结
其实很多企业在做职业生涯规划的时候，只是针对在职员工，忽视了潜在员工的规划工作，这个暂且不说。有些企业甚至是员工干着都要辞职了，这个时候才想起了给员工做思想工作，给员工大谈特谈企业的前景以及员工的工作前景，请问这个时候说这些还有多大的用处呢？我们为什么不一开始从招聘的时候就帮助潜在员工做好规划呢？一来，通过对求职者的分析，帮助求职者建立职业生涯规划，二来，可以及时补充公司的员工需求，三来，也满足了员工的求职需求，四来，即使最后引导失败，但是我们也会对求职者留下深刻的印象，进而提升了公司在招聘市场上的影响力，这种一举多得的事情，我们为什么不好好去做呢？
