总结10点收获：
1.DISC应用到商业场景，目前最好是使用自然状态用在人岗匹配方面，最好的切入点是在面试指导，在岗人员慎用。
2.二次创业公司最容易接受使用DISC模型来构建人力资源架构，因为挫败过一次知道误用人之痛。
3.咨询顾问不能让别人看出来有空，收费可参考自己薪资的2~6倍。
4.成为顶级咨询师三步走：发现问题，取得信任，控制改变。其中取得信任尤为重要。
5.永远不要超过客户需求，因为问题始终在，无论问题最初看起来怎样，始终是人的问题。客户应按时间付费，而不是按你的解决问题程度付费。不要和客户深聊海聊，所有时间要有目标，剩下的功课交给对方做，按效果付费的一律不接（收了也退。。。）
6.培养似是而非的思维框架，最优化的成本可能是巨大的，最重要的是优化和折中处理。
7.给案主测评之前，询问是否有接触其他顾问比较保险。项目开始之前问清案主的需求是什么，再往下按。偏离期望，收费困难，评价会差。
8.解读报告只注意最高位就行，注意压力的“痕迹”看S的移动，暂时不看D和I.
9.如果企业案主 招聘时要求应聘者4个特质都想高，那可能不存在，可能跟TA说这个比较贵。
10.所有的上司先不管是什么特质，都把TA当成D对待错不了。
【一个月内的一个行动计划】
1.先消化 U盘和翻转课题，打卡练习。
2.拿身边的人练手，从10个开始~
3.利用社群，向老师学长请教，与同学们一切线上线下磨课。
感谢的话不用多说，干就是了。。。。
