NASA如何建立团队
O（Objective：事实）
诊断团队文化
- 你的文化要匹配客户文化，否则提案会失败。
- 你的文化需要匹配上级单位的文化，否则项目可能会被取消。
- 你要有意识保护对角线维度，否则会限制绩效的提高。
技术团队的文化
- 技术团队通常要么“蓝色”，要么“橙色”。
- 团队在发展主导文化的同时，要保持其他亚文化的发展。
- 要契合客户的文化：
a. 需要更多“橙色”，就做基础建设（权责、角色、组织架构）。
b. 需要更多“蓝色”，就在组织中简化结构和等级，奖励技术突破。
“蓝色”重视绩效，“橙色”重视成本
- “蓝色”追求卓越的表现，“橙色”追求可兑现的承诺。
- “蓝色”可以承担更大风险，“橙色”倾向于可控的风险。
- “蓝色”奖励超标准的表现，“橙色”奖励成本和进度的达成。
R（Reflective：感受）
恍然大悟
I（Interpretive：想法）
成功的团队需要4D全能
员工敬业度调查往往是一件头疼的事。当文化中特别强调“不折不扣交付成果”“当责”“Get Results”时，往往就忽略的对人的价值的肯定，从长期来看反而不利于
重要的不是自己觉得好，而是对方满意
“蓝色”心态和“橙色”心态的不同，说明了我们实际中遇到的很多问题的根源。不同人、不同团队对于成功的定义、风险的接受能力、奖惩原则等都不同，如果不能把握到契合的心态，就难以输出对方满意的成果。
D（Decisional：决定）
- 帮助家人和好朋友做4D评测。
- 用4D分析一个团队中各成员的颜色。
