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分解目标:个人月任务除以24。当天目标未完成，累计到第二天。

月度工作安排:第一周资源积累。第二周开单积累。第三周完成任务目标。第四周冲刺任务。

每天工作量指标:外展，电话量，合作商户，总到访量（只能比表格中多，不能少）

变化指标:根据城市区别。

工作只关注两天:今天和明天。

六月全国活动:低价引流体验活动。对员工成单率要求很高。员工要清楚我们本月的活动。

排除压力的方法:找到问题的方法，比找借口更有价值。

店长需具备培训能力！

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