战略与资源配置
最近工作上面遇到一件事情，起因是上级单位要求各部门整理档案，这些日子忙，把这事给耽搁了，昨天领导问起，说要今天交，才想起来有这档子事。本来，上级交给的任务，应该按时完成才对，之所以迟迟没有去做，倒不是因为懒，或者没有责任心，只是这件事情，站在我的工作岗位判断，实在是一件浪费时间，而且对我本职工作没有任何益处的工作。属于四象限中“既不重要也不紧急”一类。因为这件事情，我停下来思考了一下最近几年的工作，发现我所做的事情，有一部分是在浪费时间。虽然也运用了待办清单、四象限等方法，效果不是很好。
然后，我把工作简单粗暴的重新分类：
001.有用的工作。例如全年设备维保计划，设备故障处理，现场管理等等。
002.没用的工作。例如报帐贴单子，整理文件档案，处理修理灯管，水龙头这类的报修单等等。（仅仅是这些工作对于我而言没用，而不是工作本身没用）
重新分类工作后，对时间也进行了重新的分配，一下子，思路就清晰了很多，也摆脱了工作什么都做，什么都没做好的困境。
今天的晨读，讨论的是战略与资源配置的问题，结合我最近的思考，对我而言，目前需要处理多项工作，要选出对我自身能力提高的工作项，将时间分配给它，才是资源合理配置。那么，没用的工作就不做了么？并不是，要去做。因为这类工作不需要动脑，那么就在工作累的时候，当作一种休息去做。
接上文
什么是有用的工作？什么是没用的工作呢？
我定义的有用的工作是，对自身能力有提高的工作。
而我渴望提高的能力包括：
001.解决问题的能力。
082.现场管理的能力。
002.人员管理的能力。
004.具备制定全面设备维保计划的能力。
005.统筹安排的能力。
等等……
与以上有关的工作，都是有用的工作。反之，就是没用的工作。
