李笑来解读斯坦福创业成长课：创见、产品、团队。
1.创见不是心血来潮，更不是因为穷而到处找机会，它应该是在把握身边存在的真实需求基础上，一种对未来趋势的思考和预见。
2.任何事情最终发生需要不止一个条件，不仅要找到趋势，还要兼顾时机，综合考虑各方面的充分必要条件是否成熟。
3.创业要从无法规模化的事情做起，始终以客户视角来打磨商业模式和产品，小步快跑，确保解决方案和产品真的解决了用户的问题，并且远远超越他们的期望，再复制扩张。
4.在无法规模化的事情验证之前，尽可能保持小团队规模，有足够多的例子证明人数少的小团队更可能是具备核爆炸能力的适宜规模。
5.像天使投资人一样去找人，不一定是非牛人不招，还可以选择那些“关注进步”的高潜力优秀人才。
