任务分解，就是把公司要求的目标，变成员工可执行的任务。

个人理解，一个管理者不仅仅是会合理的安排工作，同样的目标也是如此。例如每个月公司都会下发目标，谁也不知道是否能够完成，当然我们的目标是想要完成的。开始时，店长会根据时间来分解，周一至周五与周六日的目标分解肯定是不同的。但在我们实行过程中，可能会有变化，超额完成或是及其不理想，针对两种情况我们会给予调整目标，把目标变成可执行的任务，并鼓励员工做的更好。