京东：人才管理的7个边界

  • 价值观第一原则
  • back up（继任者原则）
    • 一年没协助HR找到继任者，扣奖金
    • 两年没找到，滚蛋
  • 七上八下：
    • 70%的能力，就扶他上马
    • 80%以上的主管都是内部培养的
  • 一拖二原则
    • 尽量避免老同事带熟人过来，引起小团体
    • 每一个业务线上的老熟人不超过1个
  • 24小时原则：
    • 24小时回复邮件
  • ABC原则：
    • 总监级升值要诉职大会，三分之二通过才可升值
  • 8150原则：
    • 一个主管必须有8个以上向你虚线实线汇报的下属
    • 向你汇报的人超过15个才允许再设一层管理者
  • NO 'NO原则：
    • 当有外部门向你提要求，只要有助于提高客户体验，你就不能直接说NO，必须抄送上级决定。
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